“身為投資家，大的好處就是比企業(yè)家要輕松一點(diǎn)，不必事必躬親。現(xiàn)在，我周末有時(shí)間去打高爾夫球了!”在汪建國(guó)的名片上，印著“五星控股董事長(zhǎng)”的頭銜，眼前這位低調(diào)而充滿親和力的老總，已經(jīng)從五星電器董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)換了身份。

　　將五星電器剩余25%的股份轉(zhuǎn)讓給百思買(mǎi)之后，汪建國(guó)成功套現(xiàn)4億多美金，可謂“全身而退”。然而，“隱退”后的汪建國(guó)卻耐不住寂寞，很快上演了一幕“王者歸來(lái)”，開(kāi)始在投資領(lǐng)域施展拳腳。談到“孩子王”和“好享家”，汪建國(guó)毫不掩飾自己對(duì)于連鎖模式的鐘愛(ài)。有人這樣評(píng)價(jià)汪建國(guó)：“這位‘五星電器之父’對(duì)于連鎖模式，有著一腔如火如荼的癡狂。”

　　《浙商》：這次投資，為什么會(huì)選擇嬰童產(chǎn)業(yè)的“孩子王”和家居產(chǎn)業(yè)的“好享家”?

　　汪建國(guó)：我覺(jué)得，消費(fèi)必然是下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿ΑＴ谖铱磥?lái)，兒童、老人、中高端消費(fèi)群體將是未來(lái)消費(fèi)領(lǐng)域內(nèi)增長(zhǎng)快的三個(gè)群體。

　　我們先“試水”嬰童和中高端家居消費(fèi)市場(chǎng)。據(jù)調(diào)查顯示，中國(guó)的嬰童消費(fèi)市場(chǎng)高達(dá)7000億元，現(xiàn)在，孩子還在媽媽肚子里就要進(jìn)行“胎教”，出生以后更是有一系列的消費(fèi)點(diǎn)，這些都是商機(jī)。而隨著生活水平的提高，人們對(duì)家居環(huán)境的改善也有比較大的需求，我們要專門(mén)圍繞中高端的家居業(yè)做文章，這一塊我估計(jì)大概有3000-4000億元的市場(chǎng)空間吧。

　　《浙商》：我看到“孩子王”和“好享家”的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是連鎖經(jīng)營(yíng)模式，聽(tīng)說(shuō)您非常看好連鎖經(jīng)營(yíng)模式?

　　汪建國(guó)：連鎖模式可以說(shuō)是零售行業(yè)的工業(yè)化革命。它崇尚專業(yè)化分工，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。就像原來(lái)的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)一個(gè)工業(yè)化革命后效率提升得很快。零售行業(yè)也是這樣，采購(gòu)的專門(mén)采購(gòu)，物流的專門(mén)做物流，策劃的專門(mén)做策劃，營(yíng)運(yùn)的管營(yíng)運(yùn)，流水作業(yè)極大地提高了生產(chǎn)效率，這是單店無(wú)法比擬的。

　　連鎖企業(yè)在整體網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上開(kāi)店，由于后臺(tái)的財(cái)務(wù)體系、IT管理比較完善，市場(chǎng)也有保障，會(huì)發(fā)展得更快。我想，未來(lái)，連鎖模式一定會(huì)成為零售業(yè)的主流。

　　《浙商》：目前，浙商群體里也有為數(shù)不少的企業(yè)家開(kāi)始去做投資。作為一個(gè)先行者，你有什么建議給他們?

　　汪建國(guó)：我有兩點(diǎn)建議：，要學(xué)會(huì)“借力”。畢竟，我們大家都不是三頭六臂，再能干的企業(yè)家，也不是事事都擅長(zhǎng)。所以，一定要學(xué)會(huì)選擇合適的人，組建強(qiáng)大的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　第二，要學(xué)會(huì)分享，這樣能獲得更多。我現(xiàn)在的理念就是，我鋪好路，搭建好平臺(tái)，讓更多的“車(chē)子”來(lái)跑，讓更多的人來(lái)“唱戲”。這樣，我這個(gè)平臺(tái)才是有價(jià)值的，我也才能獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。