根據中投顧問的報告，2009年，我國兒童用品的消費額自560億人民幣元增長至1530億人民幣元，復合年增長率為22%，2013年有望增長至3061億元。這種樂觀的增長預期基于這樣一個大勢：《中國童裝市場2009-2012年的前景預測報告》顯示，中國將進入第四次生育高峰期，新的“嬰兒潮”將帶來“嬰童經濟”的全面爆發。

　　迅速增大的國內嬰童裝市場

　　2007年，雄風集團創始人姜熊烽之所以能說服日本三麗鷗公司(Sanrio)授權他在中國大陸運營Hello Kitty童裝，也是基于對中國嬰童裝市場前景的判斷：“從2007年金豬寶寶，到2008年的奧運寶寶，2010年的虎寶寶，2012年龍寶寶等，將有很多中國寶寶出生”。

　　在這樣的大勢下，特步分析認為，“421”模式的新型家庭模式逐漸成為社會主流(獨生子女一代產生的家庭結構-4個老人，2個大人，1個孩子)。孩子成為家中的焦點，家庭在孩子身上的投資也越來越多，這會直接加速童裝的消費。

　　其實，對于一些成人裝品牌，無論是運動還是休閑服裝，還有一個更現實的考慮是，成人裝市場的激烈競爭使得他們必須尋找新的增長點。以森馬服飾(002563，股吧)為例，2011財年，其童裝的營收增長近40%，毛利達到38.02%，兩項數字均高于休閑裝。

　　2012年，森馬仍然有計劃“做大巴拉巴拉”，并認為，“國內休閑服飾目前處于充分競爭狀態，而國內童裝行業正處于成長階段”。

　　國內嬰童裝市場似乎正在醞釀一場沒有硝煙的競爭

　　據近日的媒體報道，李寧集團發力童裝領域，未來5-10年，“小李寧”將成為集團發展的重點方向，李寧嬰童服飾品牌將著重為5到12歲的兒童提供運動產品。早在2010年，李寧就與童裝品牌派克蘭帝合作，推出李寧童裝。當然不止是李寧。運動品牌已經成為搶灘國內嬰童裝市場的一股強大力量。

　　2008年，安踏推出了附屬品牌ANTA KIDS，作為安踏品牌的延伸，并借助母品牌的市場影響力拓寬銷售，挖掘新的用戶群體，一年之內就開出了160家童裝專賣店。2009年在香港上市后的361°也于當年推出童裝系列，并計劃將20億港幣融資額的9%用于童裝的研發及拓展。今年4月，在特步的十周年慶典上，也傳出消息說，特步今年將開100家童裝店。據說匹克也有進軍童裝市場的意向。 而早在2001和2002年，耐克和阿迪達斯就在中國推出了童裝產品。

　　休閑品牌也沒閑著。截至2011年底，森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉營收達到205278.76萬元，約占公司總營收的1/4。而2011財年，美邦服飾(002269，股吧)也推出了獨立童裝品牌“MooMoo”。包括佐丹奴、七匹狼等休閑品牌也均有涉足童裝領域。而中國原來從事童裝OEM的企業也在朝品牌轉型。博士蛙、雄風集團正是這個群體的代表。

　　另一股力量來自國外。比如，2012年5月，日本童裝品牌Dream Babys通過與中國本土公司雄風集團合作，進入中國市場，此前它已對中國市場“向往已久”;而丹麥的童裝品牌Green Cotton也通過其駐華使館找到姜熊烽，希望以合作的方式進入中國市場。歐美奢侈品也盯上了中國的“孩子們”，紛紛推出童裝系列。目前為止，Gucci，阿瑪尼，安娜·蘇都在做童裝。

　　機會與挑戰

　　但目前國內嬰童裝市場的現狀是，還沒有哪個品牌或企業有足夠的規模或影響力。博士蛙曾在其招股書中稱，2009財年，其營業額超過6.3億元，根據弗若斯特沙利文的排名，在國內中高端兒童消費品市場中位居榜，但其市場占有率也僅僅是4%。

　　這恰恰也是一種機會。森馬服飾就在財報中認為，目前國內嬰童裝行業正處于成長階段，“新品牌不段涌現”。因此，國外進中國，中國本土品牌強力回擊，表現的是“機會與挑戰并存”。