波司登官網5月4日發布的公告中指出：公司將繼續以羽絨服業務為核心，在波司登男裝和JESSIE女裝的業務基礎上，集中資源積極發展男裝及女裝業務板塊。而波司登主席高德康就此次出售蘭博星也表示，業務的調整有助于波司登更加集中資源，有效投放于更具規模的業務上。

　　回顧波司登一年前入股蘭博星時，曾對童裝市場充滿了信心。波司登負責品牌管理的一位高層在去年接受采訪時曾透露，在決定持有蘭博星51%股份之前，該公司曾做了大量的市場調研，認為蘭博星旗下的童裝品牌雖然市場份額不高，但是定位準確，對消費者心理的把握也比較到位。因此決心將波司登的“大品牌”影響力滲透至童裝業務，輸入品牌內部管理方式、產品研發及品質管理經驗，將童裝品牌做大做強。

　　為拓展新的業務增長點，和波司登一樣，近年來一些成人服裝企業開始關注童裝市場并推出了童裝產品線。除諸多國際品牌外，國內包括運動(安踏、李寧、特步等)、休閑(森馬、美特斯邦威等)以及男裝品牌(如七匹狼、報喜鳥等)在內的眾多企業試水這一業務，但發展狀況參差不齊。可以說，波司登在涉足童裝業務僅一年便選擇退出，從一個側面揭示了在目前我國童裝市場的競爭激烈程度，以及童裝行業相對成人服裝行業的獨特性。

　　不可否認，相比專注童裝業務的企業而言，成人服裝企業在生產、技術、運營、管理和品牌影響力方面，都具有一定優勢。但是，由于成人裝和童裝從面料、設計到運作模式、品牌推廣方面都存在千差萬別，尤其在我國童裝市場集中度不高的情況下，要想在短時間內建立品牌并“分得一杯羹”絕非想象中容易。

　　尤其對于波司登這種主營季節性服裝的企業而言，童裝業務的布局更挑戰公司的經營和管理實力。波司登近年來為了向“綜合服裝品牌運營商”轉型，同時在男裝、女裝和童裝多條戰線作戰，其核心競爭能力難免面臨攤薄風險。同時公司的運營資本、管理資源和人才儲備也面臨著嚴峻的挑戰。因此重新調整業務框架也是順理成章之舉。

　　中國兒童產業研究中心相信，對于那些對童裝市場躍躍欲試的企業和投資人來說，波司登此次退出童裝業務具有借鑒意義。企業僅憑以往奏效的管理和運營經驗的簡單復制，或是單憑收購吸收業務板塊，很難實現在童裝市場占居一席之地的目標。只有依托于企業的核心競爭力，有效整合可用資源和持續發展的優勢，針對市場采取差異化或成本等相應策略，并給予童裝業務足夠的重視，才能提升企業在進軍童裝業務時取得成功的勝算幾率。