課程名稱：《大數據時代的商品精細化管理》2015年，新西蘭塔妮娜立足行業市場發展趨勢，強化服務專業，特為合作伙伴客戶提供《大數據時代的商品精細化管理》培訓。培訓師李益劍先生帶領專業的母嬰連鎖管理團隊，結合自身多年的互聯網和嬰童行業管理經驗，出一整套以互聯網思維為指導、結合大數據的嬰童商品品類管理體系，并將該體系應用到塔妮娜合作伙伴“愛嬰天地”等多個母嬰連鎖系統，在行業大勢下滑的趨勢下，取得了大幅度降低庫存、提升毛利的業績，為行業內所認可。

　　【這是一個備受各地同行推崇的課程】自2015年5月20日推出期課程以來，一個多月的時間，應各地同行邀約，李益劍先生攜帶著課程和工具，到過江蘇、新疆、浙江、山東、湖北、汕頭，為上百家同行，接近300名企業老板和管理高層進行了接地氣的培訓，備受各地同行推崇。

　　【這是一個備受企業歡迎的課程】培訓推出以來，有來自廣東佛山親子坊連鎖(24家門店)、中山樂其連鎖(5家門店)、廣州親子坊連鎖(5家門店)、廣州樂寶連鎖(8家門店)、佛山樂與寶寶連鎖(5家門店)、高州123連鎖(76家門店)、新疆家寶愛嬰連鎖(36家門店)、江陰樂茵連鎖(35家門店)、浙江江山愛嬰房連鎖(15家門店)、江西格魯比連鎖(35家門店)、河南駐馬店母愛時光連鎖(5家門店)、湖南常德美樂寶連鎖(13家門店)等等連鎖機構，眾多的老板和管理人員參與了課程，從來沒有行業內哪一個課程，可以讓那么多的老板愿意掏腰包來參加培訓，而且主動把課程推薦給行業內的好友。

　　【這是一個深受好評的課程】看看我們的學員都是怎么說的：從來沒有見過，那么多的老板，在百忙之中乖乖的聽著老師在講課，認認真真記筆記的(山東老板這樣說);我做這個行業也那么多年了，您的課程是我一個愿意花錢來聽，而且覺得很值得的課程(湖南老板這樣說);沒來聽您的課之前，我上班是朝九晚五，每天在辦公室上上網，玩玩游戲就過去了;上了您的課之后，我現在的工作是朝五晚九，公司有很多的問題值得我去改善的(湖南老板這樣說);這是我聽過接地氣的課程，我們參加行業的培訓也多了去了，其他的培訓聽了以后都能激動好幾天，時間一過，就不知道該怎樣做了，該干嘛還干嘛，又回到原來的狀態了，您的課程我們聽了以后覺得對解決我們的問題幫助太大了，而且回去馬上就可以干(浙江的老板這樣說);老師我覺得您的課程光我一個聽還不夠，我要讓我們公司所有的管理層都來聽，您看看什么時候能有時間，幫我們整個企業做做培訓(很多老板都這樣說)。

　　【這是一個真正解決困難的課程】我們的問題：暢銷品總缺貨;陳列沒有標準和規范，顧客找不到商品;補貨和訂貨憑經驗，產生高庫和缺貨的頑疾;促銷沒有方法，效果越來越差;服裝做的很差，銷售占比低、毛利低、庫存高企;門店商品結構、品牌貢獻存在問題，導致銷售毛利低下;商品管理缺乏標準，導致采購與門店之前產生異議，銷售不好時互相推卸責任;管理標準欠缺，員工流失嚴重，導致門店的銷售額波動非常的大。我們怎么解決問題：將商品按科學方法進行分類管理;針對不同貢獻的商品，明確陳列、補訂貨、賣場鋪貨、銷售等等標準規范，公司上下統一執行;制作出方便操作的工具表格，幫助企業馬上可以落實實施操作。

　　【這是一個培訓后帶操作工具課程】目前絕大部分的培訓課程，都是以理論培訓為主，至于如何將導師的理論轉化為自己企業可以執行的方案，就看各個培訓學員自身的能力和悟性了，普遍的情況就是，參加培訓的學員企業，不具備落地轉化的能力，而具備轉化能力的企業基本上又不需要去聽課;結果就是，聽完了培訓課程，激動好幾天，后，找下屬來開會討論一下怎么操作，結果就是很多天以后，下屬告訴老板，實在是能力不具備操作的可能，一段時間以后，就不了了之了;我們的課程大的特點就是通過培訓，讓大家熟悉整個商品管理的理論知識，同時我們根據這個理論，制作出了簡單可操作的工具表格，學員只要回去導出系統中的數據，往工具上粘貼，就可以馬上得出我們想要的數據，根據數據的顯示，具體去操作和執行就可以了，真正做到可以落地操作實施。

　　小貼士課程適用

　　1、員工有20人以上的嬰童零售企業企業主;2、五家以上連鎖門店的采購經理或采購主管等;3、不適合店長和店員參加。

　　上課地點

　　深圳市麒麟山景大酒店(五):深圳麒麟山景大酒店是五豪華商務度假型酒店，位于深圳市西部交通便利，海陸空四通八達的寶安區沙井鎮。距深圳國際機場僅10分鐘左右車程;緊鄰廣深珠高速公路;水路直達香港、澳門、珠海、中山、廣州等地區極為方便快捷。深圳麒麟山景大酒店是該區域旗艦性的地標建筑。酒店占地面積1.6萬平方米，總建筑面積超過10萬平方米。客房、餐飲、娛樂、會議設施一應俱全。包括可同時容納3000人左右的宴會廳、多功能會議室、49間中餐貴賓廳房、雪茄酒吧、娛樂休閑、水療按摩、瑜珈健身等等。提供個性化服務全面滿足您商務、社交、度假、休閑的要求。