精明的猶太商人說，孩子和女人的錢好賺，母嬰行業恰好是兩者的結合，也吸引了諸多創投與產業資本的關注。

　　據中國電子商務研究中心的數據統計，我國母嬰行業市場規模預計突破2萬億元。當現在80后，甚至90后父母搭配“00后”嬰童的時代出現，新一代父母們依賴網絡、追求個性化與創新，以及“00后”兒童所處的互聯網時代背景，使得不斷變化創新中的互聯網消費模式與顛覆著母嬰產業。

　　激烈的價格戰

　　“雖然媽媽用戶們在寶寶不同的成長階段有不同的需求，但歸結起來就4方面：記錄、知識、社交、購物消費。”有母嬰行業多年從業經驗的張楠(化名)對記者表示，國內母嬰互聯網公司雖然有各自特點和優勢，但業務模式基本就四種：工具、媒體、社區、電商。

　　不過伴隨著垂直母嬰電商的增多以及綜合平臺進入，母嬰電商的壓力越來越大。記者了解到，1號店、京東、天貓等平臺電商大都設有母嬰館，或是如蘇寧并購母嬰垂直電商紅孩子，參與到嬰童行業中。而在2000年前后，市場上不少互聯網基因的公司通過垂直產業電商平臺切入嬰童領域，如寶寶樹、辣媽幫、蜜芽寶貝等。

　　談及目前母嬰電商行業的發展格局，易觀2015年相關報告稱，綜合性電商平臺依靠巨大流量優勢和用戶規模中占據了性的份額;而垂直化的母嬰廠商則在資本的推動下依靠特賣、海淘等模式實現了快速的發展;線下傳統母嬰連鎖零售企業也在加快電商的轉型，試圖打通線上與線下的交易，建立O2O多渠道覆蓋的經營模式。

　　“大多數母嬰電商的品類聚焦在奶粉、紙尿褲等標準品類。”張楠告訴記者，價格戰不可避免，而PE/VC的加入也成為母嬰平臺大筆投入價格戰的背后的“軍火商”。以紙尿褲為例，因為中間復雜的經銷關系層層加價和價格競爭，電商領域平均毛利只有3%左右。

　　今年2月洋碼頭率先表態推出“辣媽砍價團”，發動紙尿褲大促活動，3月蜜芽寶貝則以“5億備貨的規模，加上1億元的用戶補貼”跟進進口紙尿褲“價格戰”，此外，網易旗下的考拉海購3月也加入啟動“紙尿褲狂歡節”，稱在確保正品的前提下價格做到全網低。“母嬰電商領域的價格戰主要還是來自非主力平臺。”貝親嬰兒用品(上海)有限公司董事、總經理葉芳瑩接受《財經日報》記者采訪時表示，主力平臺天貓系統占了全部的網絡銷售的50%以上。而這幾年冒出的一些閃購平臺，靠低價帶來的流量和良好的經營狀況獲得了A輪融資，再通過平行輸入和跨境貿易，以低的價格賺取更多流量為以后的融資做準備。這些閃購的品牌目前基本上是不盈利，是為了融資及上市而非買賣，所以價格戰實難以避免。

　　憑“體驗”塑綜合生態圈

　　由于母嬰標品(奶粉、紙尿褲、童裝、玩具)電商領域競爭激烈，一些母嬰公司思考避開紅海另辟蹊徑。

　　在以嬰童消費(商品和服務)為主體的嬰童產業市場體系中，根據中國兒童產業研究中心的數據，嬰童商品占整個嬰童產業的56%(制造/零售分別為46%/10%)、兒童教育產品和服務業占比15%、兒童醫療衛生服務業占比14%、兒童文化體育及休閑娛樂業占比7%。

　　“相對于童裝、紙尿褲、玩具、配方奶粉四大核心品類的嬰童商品市場，教育、娛樂、醫療等嬰童服務市場所面臨的海外品牌競爭壓力較小。”一位嬰童行業會展公司市場總監對記者表示，但是也有很多限制，比如地域化。

　　試圖突破地域化嬰童服務限制、建立非標類服務類產品O2O平臺的萌寶派創始人、上海文化傳媒股份有限公司總經理王泳對記者表示，其所專注的“母嬰的周邊服務產品開發，其實更適合未來趨勢性的用戶體驗式消費。”

　　有近10年母嬰行業的運營經驗的王泳及其團隊，每年組織200~300場的母嬰線下活動，積累與整合了不少母嬰相關行業資源。

　　在向互聯網轉型的過程中，其先引入母嬰相關行業醫療、教育、娛樂等領域大型服務提供商，以O2O的嬰童服務平臺來發掘社區、機構和用戶的大價值。

　　但所有嬰童社區都存在的問題是，魚龍混雜的網絡信息讓媽媽們難以分辨，同時服務也可能存在不易標準化的問題，如何保證媽媽用戶的體驗?

　　王泳表示，以其初步構建“互聯網+母嬰醫療”的O2O平臺為例，用戶媽媽可以與母嬰專家進行實時互動;未來升級該平臺后，將通過互聯網技術實現“線上預約、診中支付、診后跟蹤”等系列服務，同時建立線上母嬰醫師的評價體系。

　　另一方面，萌寶派還推出基于“共享經濟”模式的“達人團”，滿足媽媽與寶寶們的娛樂、文化等需求。比如，媽媽用戶在寶寶生日派對可以在平臺上請一位“魔術達人”來為小朋友們表演節目等。同時，萌寶派也將會對擁有一定服務提供能力的媽媽群體培育孵化為“媽媽達人”，成為用戶媽媽的服務提供方，支持其二次創業獲得分成收益。王泳希望在用戶和媽媽達人雙方利好的情況下，增強平臺用戶黏性、忠誠度，從而吸引更多的用戶和媽媽達人入駐該平臺，終形成一個良性循環的母嬰綜合生態圈。