作為供應鏈的重要一環，貝貝網在農歷年前就啟動了倉儲建設的加速進程。國內方面，華東、華南、華北、華中各大地區的建倉進展全面展開，其中華東和華南已初步完成布局。海外方面，香港倉已經完成建設，北美、歐洲等區域的倉庫也進入調試階段。不久前，貝貝聯合創始人柯尊堯親赴德日荷等國數十個城市，布局海外倉庫的建設。

　　貝貝倉庫布局的合理性突顯。以國內為例，各布局點呈半包圍之勢將全國各地圈在其中，各點向四周輻射，在全國形成一個較完整的供應網絡，做到就近發貨，加快物流速度。

　　在貝貝看來，倉庫質量同樣重要。相較業內其他平臺，著力打造更高標準、更科學高效的供應鏈體系。寧波北侖海關、檢驗檢疫局去年12月共同發布的公告顯示，貝貝的保稅倉符合高級認證企業資質，在規范化、整潔性等方面已成為業內范本，屬于跨境電商梯隊，是海關公示的模范倉。

　　更完整的自營倉庫體系，意味著貝貝對商品的管控能力進一步增強。而海內外倉儲體系的快速成形，對提高商品發貨速度無疑是極大的利好。全國范圍內分區域輻射并就近發貨的模式，早期將使自營商品全面實現24小時內發貨，效率較此前提升不少。

　　根據第三方報告數據顯示，中國消費者對跨境購物的熱衷度仍在不斷升溫，購買的商品遍布全球100多個國家和地區。被搶購的商品當中，奶粉、紙尿褲等一直都是熱門品類，僅進口奶粉這個類目近三年的花銷就達到數百億元人民幣。

　　不久前，貝貝CEO張良倫在中國母嬰行業峰會上表示，2016年貝貝將回歸母嬰專家，以用戶需求為出發點，將優化用戶體驗作為業務提升的重點。2016年開年，貝貝即加大在跨境業務的投入，可見其重視用戶需求、加速提升體驗的決心。隨著海內外自營供應鏈體系的快速成形并閉環，我們有理由相信，貝貝的體驗將越來越好。