在業內，知道小不點品牌的人都不約而同地豎起大拇指：小不點奶瓶，寶寶用著放心!

　　2014~2015年間，小不點品牌創始人、東莞希貝實業有限公司董事長吳世維先生通過長時間研究中國幼兒發育成長數據，運用顛覆性的創新理念和工藝技術，并以科學客觀的態度與精神，發明了小不點全硅膠“超級芯 輕松吸”專利回氣技術，徹底解決長期困擾寶寶的回氣不暢(脹氣)、費力吸、嗆奶等問題，這一創舉被媒體譽為奶瓶界“劃時代的變革”，稱小不點奶瓶就此創導開啟了奶瓶革命的新紀元。熟悉吳世維的人都問他：“你已經是硅膠材料和制品領域的知名專家了，為什么做個奶瓶還要這么用心?差不多就可以了嘛。”吳世維總是笑著回答：“在我們‘小不點’這里，我們認為‘藝無止境’，真正要把一個產品做好，需要精益求精，細細打磨。我們小不點要用‘工匠精神’來打造一個真正優秀的奶瓶領導品牌，創造出更多更好的優質產品提供給天下嬰童!

　　在吳世維看來，所謂工匠精神，就是這樣一種絕不妥協的態度：一是精益求精。注重細節，追求和，不惜花費時間精力，孜孜不倦，反復改進產品，把99%提高到99.99%。二是力求嚴謹，一絲不茍。不投機取巧，對產品采取嚴格的檢測標準，不達要求絕不輕易交貨。三是必須耐心，專注，堅持。不斷提升產品和服務，因為真正的工匠在專業領域上不會停止追求進步。四是務必專業，敬業。工匠精神的目標是打造本行業優質的產品，其他同行無法匹敵的產品。

　　據統計，全球壽命超過200年的企業，日本有3146家，為全球多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業扎堆出現在這些國家，是一種偶然嗎?他們長壽的秘訣是什么呢?他們都在傳承著一種精神——那就是“工匠精神”!

　　正因為明白中國制造與企業的差距，素來重視中國制造的品質。今年兩會期間，李克強總理在3月5日的政府工作報告中特別提到，鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌。“工匠精神”次出現在政府工作報告中，讓人耳目一新。也從中感到振奮。

　　總理為何要提工匠精神?因為這是我們的差距。今年1月4日，李克強總理在參加一個有關鋼鐵煤炭行業產能過剩的座談會時，舉例說中國至今不能生產模具鋼，比如圓珠筆的“圓珠”都需要進口。1895年圓珠筆就已經被發明了，高鐵、大飛機都造得出來，圓珠筆珠竟然還不能生產!如果不是總理說出來，估計好多人真不知道。

　　當前很多人買個馬桶都要去日本——殊不知那些馬桶其實也是在中國代工的!但為什么還是有那么多人爭相飄洋過海去搶購?除了一些人慣常的從眾心理和崇洋媚外的心理在作怪以外，還有一個深層的原因，那就是日本制造業普遍的“工匠精神”所創造出來的品牌的魅力所致。有時候我們靜下心來想一想，在那個小小的島國，即便僅僅是做一個壽司，人家也是精益求精。據說日本做得好的壽司店，只有六個座位。理由是他們重視的是顧客在享受他們服務時的感受，而不是重數量輕質量。以至于做壽司的人被視為日本國寶級的存在。東京銀座的小野二郎，捏了大半輩子壽司，被稱為“壽司之神”，日本將他視為國家珍寶。為保證溫度，用餐前的熱毛巾是學徒手擰的;為保證米飯的口感，煮飯的鍋蓋壓力之大需要雙手使勁才能打開;煎蛋這份看似簡單的活，要出自有十年經驗的徒弟之手;從前的蝦是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，現在是將蝦煮到客人光顧前才取出;給章魚按摩時間從半小時增加到40至50分鐘，只是為了讓肉質變軟、帶出香味。專注壽司60載，食客們品味的不是壽司，而是小野二郎那始終如一的工匠精神：不斷地重復以期達到新……

　　瑞士的手表、德國的汽車、日本的相機、法國的葡萄酒……幾乎世界上所有受人尊敬的品牌，無不閃耀著“工匠精神”那炫目的光輝。在中國嬰童用品領域，我們要創中國硅膠奶瓶的領軍品牌!做全球“輕松喂哺”育嬰理念的創導者!當全國上下都在津津樂道于“工匠精神”到底主要體現在哪些方面，要花如此大的心力去追逐的“工匠精神”到底值不值得的當下，小不點品牌創始人吳世維和他率領的小不點精英團隊所倡導的“輕松喂哺”育嬰文化，已在其所重視的“工匠精神”牽引下早就起跑，如今更已穩步前進在嬰童事業的大道上。