面對電商的沖擊、新零售時代的到來、二胎政策等等，嬰童行業面臨了巨大挑戰和機遇，在千億嬰童市場里，人人都想分一杯羹，母嬰行業一片紅海。面對如此激烈的競爭，如何管理經營企業和門店至關重要，面對新時代就有新的難題，讓不少門店傷透了腦筋。任何行業如果不作任何變革，就會被其他行業淘汰。所以只有不斷學習，才能在嬰童行業這邊紅海里站穩腳。

　　據了解，博發顧問培訓機構專注于為嬰童行業轉型提供全套解決方案，致力提升傳統母嬰連鎖企業運營效率、升級標準化管理體系的顧問式培訓輔導，針對傳統門店面臨的內部運營標準化不足、人才培養難、員工專業度提升慢、會員管理和品類管理缺乏等難題，提供全套培訓及綜合落地解決方案。本次走訪寧波，主要為四家母嬰機構進行指導和培訓。

　　先來到了陽光寶貝，據悉，陽光寶貝目前擁有6家門店，一個生活館，主要涉及母嬰用品、育兒咨詢、嬰兒水療、產后修復及小兒推拿，生活館有三層，涵蓋了所有業務，其余店鋪均在200平米左右及以上。在管理沙龍上，店長們積極上臺發言并分享自己的經驗，提出了門店導購難招、難留，同行業及異業的競爭等問題；程老師給予了回答，并就如何疏導員工的負能量給予了一些建設性的意見和解決方案。

程老師為陽光寶貝優秀學員頒發“初級內訓師”證書

　　接著來到了鎮海洋洋寶貝，據悉，洋洋寶貝目前擁有7家門店，其中一家為2016年新開的。洋洋寶貝店長對于博發的培訓課程，提出需要中層管理方面的培訓，并就90后消費群體的特性與程老師進行了探討。店長講到目前門店用人都以年輕化為主，以便更好的貼近90后消費群體，了解他們的所需所想。

程老師為洋洋寶貝優秀學員頒發“初級內訓師”證書

　　第三站我們來到了瓦特精致孕嬰，就門店人員管理方面進行了交流，店長對于這次交流學習，覺得提升門店職員的自信及自我職業形象的重要性。

程老師為精致孕嬰優秀學員頒發“初級內訓師”證書

　　后一站來到了北侖的虞家寶貝，虞家寶貝目前有14個門店，提供0-3歲幼兒產品及服務，另外有四家教育機構，主要從事3-8歲兒童教育。管理沙龍上程老師針對店長們提出的有關商業競爭、產品陳列、員工管理、業績目標以及90后消費群體的消費特性進行了分析指導。店長對于程老師的指導感同身受，連連贊許程老師的解決方案。

程老師為虞家寶貝優秀學員頒發“初級內訓師”證書

　　通過這次走訪，博發接收到了母嬰經營行業新的難題，也為眾門店提供了解決方案，面對行業紅海，面對二胎政策、消費生活品質的提高、8090后成為消費主力軍，如何把握機遇才是發展的關鍵。中嬰網此行也收獲頗豐，相信憑借博發的實力經驗，會為更多的母嬰企業解決更多的難題。