記者觀察

好孩子的三點啟示

　　溫家寶總理在好孩子集團視察時，對公司總裁宋鄭還說：我介紹企業到好孩子來學習，你可要接待。采訪期間，記者一直思考好孩子集團究竟有哪些稟賦值得國內企業學習，或者說，好孩子的成功之路提供了什么啟示。經過反復思考，初步發現這家企業貢獻出了以下三點啟示：

　　一、企業與企業家必須具備社會責任意識。巴菲特說：當潮水退去時，我們將發現誰在裸泳。此言不僅適用虛擬經濟，同樣適用實體經濟。在全球經濟衰退沖擊下，國內眾多企業倒下了，需要追問的是，其中有多少企業真正遭遇了不可抗拒力，又有多少企業的負責人本身就是以一種機會主義態度運作企業的。濫用中國勞動力廉價、土地等資源廉價、環境保護尺度寬松等比較優勢，賺了錢就轉移走的企業不是少數，自然無法指望這樣的企業形成核心競爭力，并在受到沖擊時以核心競爭力加以抵御。

　　即使在寒流降臨時，好孩子集團的產能仍然是稀缺資源，這與中國制造產能過剩形成反差。宋鄭還與好孩子集團10多年堅守以自主研發能力為中心的企業核心能力培養，動力先來自社會責任意識，體現著一種優秀道德品質。宋鄭還說，在昆山開發區這樣的活躍地區，我們受到的種種“賺快錢”的誘惑太多了，需要點定力。

　　采訪中，來自陜西扶風的好孩子集團供應鏈管理中心員工陳懷孝介紹，近年公司在改善員工工作與生活條件、提供勞動保障方面做了不少實事。在大批農民工因企業停產被迫匯入返鄉潮的大背景下，在好孩子集團及其配套企業工作的數萬名工人無疑是幸運的。看到這一點，記者認識到，那種流行已久，認為資本快速移動以追求利潤大化天經地義的觀點是值得反思的。

　　二、企業戰略決策須有系統思維。宋鄭還與好孩子集團在實踐中深刻理解了全球化分工的涵義，具有如何在產業價值鏈上逐步進占有利地位的“默會知識”。當年，長虹集團董事長倪潤峰試圖在美國拷貝價格戰，找了個華裔美國人當總代理，結果遇到了騙子，損失慘重且貽笑大方。

　　宋鄭還與之相反，他有一種精算能力，他是在成本與收益框架中小心翼翼地提升公司利益權重的。中學教師出身的宋鄭還溫文爾雅，有一個東西卻為他明確反對，就是全球化背景下的經濟浪漫主義，或者說是憤青式的經濟民族主義。宋鄭還說，試圖在歐美市場一舉建立中國品牌通常會失敗，往產業價值鏈高端前進需要循序漸進。宋鄭還是具有系統思維的人，記者與他深入交流得到的一個印象是：他不是以非此即彼的思維方式看待問題，而是把事物的演進視為一個連續的光譜。這是他不急不躁地與歐美企業既合作又博弈的底蘊所在。

　　三、中國企業的比較優勢具有升級空間。在與好孩子集團的博弈中，歐美公司數次試圖獲得研發主動權而未能成功，為什么如此？記者就此請教早報席評論員袁幼鳴，袁幼鳴說，講得表皮一點，歐美的著名設計事務所如一個多項目發展的十項全能冠軍，他們的設計水平很高，但在一個單項上贏不了好孩子研發團隊；講得深一點，歐美人已經在普通工業品設計上失去了比較優勢與集聚能力。歐美的智力資本太貴，它們可以設計一款金融產品或者一款3G通訊產品，但普通工業品的設計成本優勢已經轉移到了以中國為的新興市場。這是中國制造業通過自主創新實現產業升級的新機遇所在。

　　在此視角下。好孩子屹立童車研發全球領先位置的一個重要啟示是：中國可以在汽車、支線飛機、船舶、工程機械、家電、改性塑料、玻璃制品等眾多領域的創新研發上獲得比較優勢。如果我們的企業腳踏實地，一步一個腳印，或許不會收獲狂喜般的“趕超”成果，卻將是國家之幸、民族之幸、企業之幸、勞動者之幸。這正是溫總理所言“我們不僅能克服目前困難，還能再上一個新的臺階”的深意所在。