專柜·專營店·專賣店將成渠道主體 
　　傳統的日化流通渠道正在萎縮是一個不爭的事實，因為其不可控性和形象的低端性，日益被致力于升級換代，致力于做大做強、徹底改變以前 “山寨”形象的日化企業所放棄，而商超的專柜，人流量大的街區和小區附近的專營店和專賣店，成為企業和代理商渠道升級的。特別是渠道費用日益上漲，很多企業都希望自己直接開店控制終端，直營店便成為，而據廣州精銷贏品牌工作室CBO(席品牌官)預測：專柜將成為兒童洗護用品銷售的主體。兒童洗護用品作為某一人群較特殊的洗護用品，家長對它的選擇會比較慎重，先會選擇一個令自己放心的品牌，而專柜則是展示品牌形象比較好的方式。專家對一些急于進入兒童洗護產品的日化企業的建議是：在渠道設計時，除了利益大化原則外，一定要掌握好“有效控制”的原則。因為兒童用品的安全性至關重要。三鹿事件直接毀掉一個有著五十多年歷史的企業就是很好的例子。特別是當個別渠道出現突發事件，例如因為產品使用不當導致兒童皮膚出現問題，或者當地出現假冒偽劣產品時，企業對渠道的有效管理控制措施就能派上用場，專柜、專營店和專賣店渠道被證明能及時實施公關措施，堵住渠道漏洞，因此，這一渠道的市場前景日益看好。 
　　中國獨生子女政策造就了上億的“小皇帝”，皇帝的用品自然就要高檔一些，兒童洗護用品的市場需求正在于此。而藍貓兒童洗護用品借助藍貓動畫片而成功的例子，頓時啟發了無數廠家，原來這樣運營兒童用品才是“王道”!在市場擴大的今天，兒童用品的渠道也在日化取道的逐步完善的大環境下走向獨立，專柜、專營店和加盟專賣店，無疑是未來的主流。