對于童裝品牌發展的未來，很多童裝行業的人都各有看法。雖然大家都看好童裝的發展前景，但是對每個品牌而言，前行的道路充滿未知和艱辛。

　　近日，記者采訪了水孩兒品牌董事長曹勝奎，曹勝奎對童裝行業市場和水孩兒未來的發展發表了自己的見解。

　　市場變化引起競爭日趨激烈

　　曹勝奎在談到中國品牌市場時說到一個現象，中國的童裝市場是個大金字塔型，在金字塔頂端的是國外高端品牌，中間是大眾品牌，下面是批發市場品牌。曾經這個金字塔的分界是很穩定的，各定位品牌在自己的價格定位區間占有相對穩定的消費市場份額。

　　但隨著消費者消費能力的不斷提高，消費市場出現了變化，消費者的購買力提升導致消費市場的水平面開始上升，原來三層的金字塔分割開始出現變化。

　　金字塔底部品牌已經逐漸被淹在水平面下了，原本處于中間階段的大眾品牌開始拉近與水平面的距離。與此同時，原本處于高端的品牌距離水平面也越來越接近，品牌的市場空間相對較之前狹小很多，競爭日趨激烈。

　　消費水平的提升對于童裝市場而言是個利好的消息，這直接引起了大眾品牌的消費群體日益龐大，銷售額不斷提高，市場占有率不斷加大。這對于大眾品牌是個發展的好時機。

　　但是，消費水平的提高也導致水平面上升，大眾品牌處于被擠壓的狀態，競爭態勢開始趨于白熱化。

　　市場變化引起消費轉移

　　童裝在一線市場中的競爭相當激烈，相對于一線市場的激烈競爭，二三線市場呈現出風景這邊獨好的情況。

　　消費能力的提高，在二三線市場的表現是市場逐步成熟，商業模式逐漸多樣化。這使得二三線市場與一線市場的市場環境區別逐步減小，給童裝品牌帶來的是不斷增長的銷售和不斷擴大的市場份額。

　　童裝消費市場逐步出現消費轉移，二三線市場成為市場增長的主力。面對這樣的市場變化，曹勝奎認為,應對的關鍵是加強品牌的核心競爭力。

　　童裝企業長久以來存在的問題是核心競爭力不強，到底自己的品牌核心競爭力在哪里?這是很多童裝企業都在不斷思考的問題，往往在現階段他們得到的答案不盡如人意。

　　水孩兒品牌也在不斷思考著這個問題，曹總后總結為：先，企業要成為學習型企業。不斷學習的能力是企業的核心競爭力，只有不斷的學習，才能讓企業走在行業的前面，才能使企業有前進的動力，不畏市場變幻。

　　其次，是企業文化和員工核心團隊的建設。企業規模發展得越大，程度越復雜，成本就會越高，導致的浪費也會越多。如何充分發揮效率就是企業當務之急，這是一種超價值的體現，這是企業的核心競爭力的表現。

　　如何利用現有的資源，產生更大的價值，成為企業發展的關鍵所在。與此同時，企業也應該不斷引進高素質人才，為企業發展作好人才儲備工作，為企業的核心團隊建設作準備。

　　對于童裝企業的發展未來，曹勝奎說：“現在很多童裝品牌選擇作多品牌發展，我們認為這是一條發展之路，但不見得是一條必然之路。從品類上擴大，也是一條做大的路。產品線的擴大，會直接帶來銷售的擴大。新市場的建立和現有城市網絡的擴充，對于童裝品牌而言也是做大做強的路。”