走進煙臺市區各大商超，童裝專柜擺放著款式各異、五彩繽紛的服裝，但看看服裝產地，不少家長們發現，這些童裝多來自南方，鮮見煙臺本土品牌童裝的身影。

　　近日，記者先后走訪了煙臺市區的多家商超、童裝企業，發現本土童裝企業不少，但只有個別“挑大梁”的童裝企業在全國市場能夠獨當一面。就在南方童裝市場已經“成熟”時，煙臺童裝市場仍處于發展階段。在今后三至五年，煙臺童裝市場競爭將持續白熱化。

　　煙臺七成童裝多為外來貨

　　昨天上午，市民陳菊來到煙臺市區一家大型商場的童裝專柜為孩子買衣服，她發現這些童裝的“出身”就像他們的款式一樣，差別很大———上海、廣州、河北……幾乎都來自外地，看不到本土童裝品牌的身影。“我們商場的童裝都是來自外地的，基本上沒有本地的童裝品牌。”該童裝專柜銷售人員稱，他甚至不知道煙臺還有知名的童裝品牌。

　　記者來到煙臺市區的南洪街、南大街等幾條重要的服裝銷售地段，發現本地品牌的童裝確實，價位中檔。一些外地童裝品牌多集中在商超專柜，而本土童裝品牌大多自己開門店，采取倉儲式銷售模式。“倉儲式的銷售模式壓資金比較厲害，一般是柜臺資金的20倍，但走貨多，部分本地品牌都采取這種方式。”南洪街一家品牌童裝的銷售人員稱。

　　業內人士表示，除了安卡米、瑁恩瑁愛、衣拉拉等個別品牌打著“煙臺制造”的烙印之外，有超過七成的童裝品牌來自外地。其中，價格低廉的外貿尾單童裝在煙臺以“低價格”的優勢，已經占領外來品牌的三成市場。

　　本土童裝企業發展慢一拍

　　煙臺童裝市場發展較晚，讓外來品牌有可乘之機。

　　上個世紀90年代，當南方城市的童裝市場已經進入發展期時，煙臺的童裝企業發展卻處于萌芽狀態。1998年，安卡米作為我市個童裝品牌誕生，隨后，又有幾家童裝企業慢慢冒了出來。這些童裝企業一直將目光盯住全國市場，但受到煙臺沒有服裝氛圍的影響，很少有客戶愿意舍近求遠來這里下訂單，始終難以突破“北方服裝不過江”的“規律”。“1998年，我們開了一次訂貨會，結果只有兩個客戶愿意下訂單。”煙臺安卡米服飾有限公司總經理于永梅說。

　　“因為企業少，我們招聘服裝設計師非常費勁。”中群服裝負責人林承全說，服裝人才供應少、資訊不發達、物流成本高，主、輔料采購復雜且成本高，造成童裝企業的生產成本增加。“同樣一件服裝，我們的生產成本要比南方的高出兩成。”

　　為了降低生產成本，不少煙臺童裝企業采取OEM的方式，即代工生產。“我們利用煙臺外貿服裝加工企業品質好、規模大的特點，挑選優質加工企業為我們代工生產服裝。”于永梅說，“這不僅壓低了服裝生產成本，還有利于品質管理。目前我們有多家專賣店，并經常以低價格促銷吸引市民，縮短了與南方童裝品牌的差距。”

　　煙臺服裝企業競爭激烈

　　解決了生產成本問題，品牌質量成為打入市場的。“煙臺雖然地理位置不占優勢，但童裝的質量是我選擇的主要原因。”來自深圳一家服裝銷售企業的陳可亮說。他表示，煙臺知名的童裝品牌可以實現“0甲醛”，這些都是孩子家長為關注的問題，服裝的款式總是能別出心裁，“我已經與煙臺的服裝企業合作了十年，像安卡米等已經在全國有了知名度。”陳可亮說。

　　本土童裝企業通過“借力發力”，已經在全國童裝市場站穩了腳跟。“每年要設計3000個以上的花色的童裝，我們的專賣店在煙臺擁有數萬名以上的會員。”于永梅說，如今，不少童裝款式還經常被“抄襲”。

　　煙臺童裝雖然沖進全國，但自身發展仍有“短腿”。山東工商學院經濟學院教授劉光彥表示，目前，煙臺童裝企業十余家，發展參差不齊，還出現了相互之間通過款式模仿，爭搶市場的情況。“能夠在全國排上名次的品牌，多數企業仍舊規模較小，綜合實力不強。”劉光彥說，“在未來三至五年，煙臺童裝企業競爭趨向白熱化。”