美國知名財經雜志《Fast Company》日前評選出2012年全球具創新力的50家企業和組織，蘋果、facebook、谷歌分列前三，目前八成收入來自淘寶的“網購童裝”綠盒子位列第17位。在上榜的中國公司中，綠盒子的排名僅次于騰訊，人人網、阿里巴巴、華為等知名企業。此外，該公司更在入圍的時尚企業中拔得頭籌，超過Levi`s、UNIQLO和Kenzo等，被《Fast Company》雜志稱為“下一代中國時尚品牌的”。

　　上述消息傳出后，在國內引發了不少爭議。由于服裝屬于居民消費的傳統行業，一些人認為從事大眾化童裝網售的綠盒子與當前熱門的移動互聯網、生物醫藥等行業相比顯得“土”、不具有“創新力”。但事實上，評判一個項目的創新水平，不應只看表面形式，更重要的它的實質和效果——創新要能創造價值。從經濟學的角度看，創新經濟包括創新的經濟活動和經濟活動的創新，綠盒子就屬于后者。

　　在我國服裝行業所面臨的種種問題中，庫存無疑是突出的一個。2011年4月的一次行業會議上發布的數據顯示，我國服裝尾貨每年達到驚人的146.85億件!由于成人服裝只有3-5個碼，童裝則分為小童(三歲以前)、大童，各有多個碼數，加起來近20個碼，庫存風險更是成倍增加。巨量的庫存不僅是企業的沉重包袱，也同樣是社會資源的閑置和嚴重浪費。綠盒子的商業模式是把生產環節外掛，以品牌、設計、營銷為主導，一方面盤活現有庫存，另一方面通過以銷定產，把新庫存控制在相當低的水平。

　　更有意義的是，綠盒子的成功是可以復制的。作為傳統的制造業大國，我國玩具等行業存在與服裝行業類似的庫存難題，同時也有著與服裝類似的消費方式。借助我國兒童消費升級的大趨勢，需要的是用一個恰當的“點”將行業資源盤活。應該說，在互聯網及相關新技術應用普及的背景下，傳統行業還存在著不少創新機會。