創(chuàng)立于1923年的華特·迪士尼公司，經過近90年的發(fā)展演變成為一個全球公認的有價值和被信任的“”家庭娛樂品牌。她涉及的產業(yè)包括廣播、動畫、電影和娛樂活動等。產品涵蓋電影電視、音樂、主題公園、傳媒網(wǎng)絡、電子游戲、玩具、兒童書籍等。2010年，華特·迪士尼消費品部以286億美元零售額繼續(xù)成為全球大的授權方。

　　華特.迪士尼公司擁有的娛樂及影視品牌“迪士尼”。華特.迪士尼公司擁有影視娛樂(美國大的電影發(fā)行商之一)、主題樂園及度假區(qū)(世界大的主題樂園集團)、媒體網(wǎng)絡(擁有美國三大廣播公司之一ABC)、體育品牌ESPN、消費品(世界大的兒童消費品品牌、世界大的兒童書籍集團)等。 華特.迪士尼不斷致力于為人們提供特別的娛樂體驗，并且一直秉承著公司對質量和創(chuàng)新不斷追求的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　迪士尼的發(fā)起及業(yè)務分布

　　華特.迪士尼公司成立于1923年10月，由華特·伊利亞斯·迪士尼(Walter Elias Disne)及其哥哥羅伊·迪士尼(Roy O. Disney)創(chuàng)建，當時叫“迪士尼兄弟工作室”(Disney Brothers Studio)，后來更名為“華特迪士尼制片”(Walt Disney Productions)。1986年2月6日，正式更名為現(xiàn)在的“華特迪士尼公司”(The Walt Disney Company)(以下簡稱迪士尼)。作為一個綜合性娛樂巨頭，迪士尼擁有眾多子公司，并且業(yè)務涉及的領域也很多，迪士尼將這些眾多業(yè)務分為4個大的部分：影視娛樂、主題樂園度假區(qū)、消費品和媒體網(wǎng)絡。

　　迪士尼影視娛樂(Studio Entertainment)

　　整個迪士尼都是在這部分業(yè)務的基礎上建立的。這部分業(yè)務的核心是世界著名的華特?迪士尼動畫長片和真人電影業(yè)務。該部門負責包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行;并且同時負責音樂劇、冰上迪士尼等舞臺劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行。

　　迪士尼主題樂園度假區(qū)(Parks and Resorts)

　　該部門負責全球迪士尼主題樂園的運營、設計和建造。除了全球5個迪士尼度假區(qū)，11個主題樂園之外，還擁有兩艘巨型游輪迪士尼海上巡游線。

　　迪士尼消費品(Consumer Products)

　　該部門主要負責迪士尼周邊消費品的授權。作為全球大的品牌消費品授權商，迪士尼和全球廣泛的授權商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。迪士尼直銷業(yè)務包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。

　　迪士尼媒體網(wǎng)絡(Media Networks)

　　該部門負責運營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡資產，包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團業(yè)務，具體有電視節(jié)目的制作和電視臺的運營。同樣負責廣播的制作和廣播電臺的運營，具體包括 Radio Disney 等。公司的有線網(wǎng)絡部分掌控著全球的迪士尼頻道(The Disney Channel)以及一些其他擁有股份的頻道。而負責運營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團也在此部分當中。

　　迪士尼個授權形象

　　1926年，位于海布瑞恩的新片廠建成了。隨后，迪士尼兄弟開始在新片場制作《幸運兔子奧斯華》(Osward, the Lucky Rabbit)系列動畫，那時因為華特先生希望這只兔子可以為自己的事業(yè)帶來好運氣，于是將這只兔子取名為“幸運的兔子奧斯華”。華特在1927年到1928年間制作了26部無聲奧斯華動畫短片�？墒侨A特沒有想到，后來竟然丟掉了這個人物以及這些影片的版權，自此華特在奧斯華身上吸取教訓，以后迪士尼公司一直非常重視人物及影片版權資產的保護和運營。

　　米奇老鼠誕生記

　　不久，華特突發(fā)靈感，創(chuàng)作出了一個以老鼠為原型的卡通形象——莫迪默老鼠(Mortimer Mouse)，后來改名為米奇(Mickey Mouse)。1928年3月，華特開始了部米奇系列動畫《飛機迷》(Plane Crazy)的制作。隨后又制作了第二部《飛奔的高卓人》(Gallopin’ Gaucho)。由于這兩部動畫的反響很有限，當時有聲電影又剛剛興起，因此華特決定用帕特里克·鮑爾斯研究出的方法來給第三部米奇系列動畫《威利汽船》(Steamboat Willie)配音，創(chuàng)作出了世界上部有聲動畫。1928年11月，《威利汽船》在紐約映反響，這一天也被定為米奇的生日。

　　米奇形象早的授權

　　1930年，一個名叫喬治·博格費爾特的紐約商人為了給自己孩子圣誕禮物，向迪士尼購買了米奇和米妮形象在玩具、書籍和服裝上的使用權。接著，華特授權紐約的拜博蘭出版公司出版發(fā)行米奇的出版物。到1935年，迪士尼已經向美國及歐洲的多家公司頒發(fā)了上百份許可證。這些公司生產從文具、手絹到電冰箱的上千種商品。

　　迪士尼授權“秘方”

　　眾所周知，迪士尼早就有一套熟練的“輪次收入”模式。動畫制作是源頭，發(fā)行拷貝和錄像帶賺到輪收入;用動畫片的人物、情節(jié)和素材來做主題，迪士尼的主題樂園和度假村賺到第二輪收入;被劃分為玩具、家居、零售等7個部分的消費品業(yè)務，被視為迪士尼影視的衍生品，是迪士尼另一輪收入。面對錯綜復雜的授權商品，迪士尼的授權業(yè)務就像一套設計精巧的操作系統(tǒng)，迪士尼與眾不同的“商業(yè)密碼”是品牌管理以及系列形象或人物策略管理。在迪士尼，“系列人物形象”專指那些能跨業(yè)務、跨地區(qū)，長時間內不斷創(chuàng)造價值的系列人物，不是所有的故事主人公都能成為系列人物和形象的。目前迪士尼知名系列人物形象包括米老鼠、維尼熊、迪士尼公主等。

　　作為以消費者為導向的迪士尼消費品公司，更傾向于把特許經營商看作“戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友”，與主要伙伴締結合作關系，一同設計開發(fā)產品。甚至開拓了類似連鎖加盟體系中的地域保護模式，將某些卡通形象作為特許經營商的“品牌識別器”(例如克羅格狗糧就搭配迪士尼的老黃狗)。2009年年底迪士尼耗資42億美元收購了漫威娛樂(MarvelEntertainment)，正式收編了其旗下的蜘蛛俠、X戰(zhàn)警等5000多個動漫角色，從而極大地加強了迪士尼在男孩市場上的占有率。

　　迪士尼中國新動態(tài)

　　在中國，目前迪士尼消費品部大中華區(qū)已將業(yè)務拓展至玩具、時尚和家居、食品、保健品及美容品等領域。2010年，通過簽下“喜羊羊”的全球授權協(xié)議，使在中國受歡迎的本土卡通形象喜羊羊成為迪士尼家族成員之一。未來的中國市場將出現(xiàn)兩個增長空間——男孩系列和本土系列。現(xiàn)在男孩系列是針對6-11歲男孩的漫威、3-6歲男孩的汽車總動員;本土系列就是喜羊羊的加入。的確，世界上沒有任何一家公司能和迪士尼一樣擁有那么多平臺，那么多創(chuàng)意，能涉及到那么多年齡性格的消費者。

　　在剛剛過去的“2011年中國品牌授權展”上，迪士尼消費品部借展會之機，迪士尼核心品牌、漫威以及本土卡通形象，包括喜羊羊與灰太狼、功夫小龍的精美授權產品悉數(shù)亮相。迪士尼在活動現(xiàn)場除了搭建奪人眼球的超大展位之外，還組合了經過特別剪輯的電影片花和由核心授權商生產的熱銷產品，精心打造了 “賽車總動員體驗中心”。在為期三天的展會期間，有超過5.5萬的授權商、渠道商和零售商參觀了迪士尼展臺，并尋求進一步合作的機會，這些參觀者分別來自現(xiàn)有或潛在的迪士尼商