中國嬰童企業之所以進行產業鏈快速擴張，目的都是希望把企業做大，然而在擴張之前，它們先需要考慮的是在當前發展階段與市場環境之下，企業的內功能不能支撐其快速膨脹。對于當前中國的嬰童企業而言，答案毫無疑問是“No”。

　　中國嬰童市場里很大一批都是像好孩子與博士蛙這樣以代工起家的企業，它們常年關注與思考的都是生產工藝、流程管控、勞動力成本、原材料價格、匯率波動等環節，在品牌運營、營銷策劃等方面經驗十分欠缺，手段極為匱乏，甚至在品牌投入上都極為“吝嗇”。如此一來，它們在市場上的號召力自然達不到“振臂一呼、應者云集”的地步。

　　在你的品牌號召力比較弱勢的情形下，還去追求跨產業的快速擴張，想要到別的領域攫取新的利潤，這談不上宏圖，更近乎一種妄想。很多嬰童企業就是在內力原本不足，卻又自以為已經可以功滿出師的盲目自信中，急功近利地踏上產業擴張道路的。

　　在當前階段，中國嬰童企業還沒到能跨界掘金的地步，不如踏踏實實在核心領域耕耘。如何進一步做大核心產業才是它們該考慮的重點，產業鏈擴張應該是5年乃至10年之后的長期規劃。因此，貝因美回歸主業其實是企業之幸。