誕生于1999年，還在孕嬰童行業處于起步階段的樂友，直到2007年才開始邁出連鎖化的步伐，但一年也只開出了5家門店。不過，近5年來，樂友的發展可謂扶搖直上，截至2012年12月，該公司直營門店數已經達到247家。

　　在門店布局方面，樂友秉持的原則是開得多、開得密。“對消費者而言，開十幾個幾百平方米的門店，比開幾個幾千平方米的門店更便利，畢竟母嬰產品是媽媽們日常生活中都需要的一個品類，并不是偶爾去一次就可以的。” 樂友孕嬰童COO龔定宇說。

　　孕嬰童行業資深專家周如祥認為，從嬰兒的商品種類和結構看，面積在500平方米左右的中型店會更合適。因此，麗家寶貝、咿呀、愛嬰島、貝貝熊、愛嬰室等行業前幾名的孕嬰童零售企業也都采取的是多而密的門店擴張策略。

　　與此不同的是近年來異軍突起的孩子王，其店鋪面積小的有5000平方米，大的甚至能達到1萬多平方米，堪稱一個小百貨店。孩子王的母嬰童主題MALL定位一站式服務，使其成為近年來孕嬰童行業“切糕”團隊中的領頭羊。

　　此次萬達招兵買馬欲先在線下開設孕嬰童實體店的舉措，在不少業內人士看來，增加服務項目或者延伸產品線，把客戶群體范圍擴大到十幾歲，開3000平方米到1萬平方米門店的可能性更大。

　　不過，自2009年12月開出家門店后，孩子王近三年來的擴張速度快得令人咂舌，今年就開了20家門店，而公司目標是到2013年底開夠50家門店。

　　“在擴張門店的同時，我們也會在當地形成集群效應，否則邊際成本就很高。另外，今年我們打開了華東和西南的市場之后，明年就會向華中和華南進軍，北京也有可能會涉足。” 孩子王兒童用品(中國)有限公司董事總經理徐偉宏在接受中國商報記者采訪時表示。