中國的孕嬰童市場，與其說是“道”，不如說是一種“嘗試”。其效果與可行性仍有待市場檢驗。多拉咪的“市場抓手模式”，是否真的能夠順利推廣?百佳斯特的市場組合拳，是否確實有效?是否有更多突破模式值得推廣?我相信市場很快會給出答案。

　　對中國市場的熟知，對本土消費者的深刻理解，以及試錯的熱情，是本土企業(yè)的優(yōu)勢，假以時日，當企業(yè)在試錯中找到適合的戰(zhàn)略，當人員專業(yè)度進一步提升，本土品牌的崛起就不只是一個愿景而已了。可這個時間留給我們的已經不多，嬰童專家賴奕憲表示：這種春秋戰(zhàn)國混戰(zhàn)的格局多持續(xù)兩年，隨后會迎來大規(guī)模的整合。我們可以設想：兩年后，當行業(yè)步入成熟期，利潤率下降，跨國品牌向下延伸，進入中低端市場的廝殺，本土品牌該如何自處?