單獨二胎政策的出臺，讓許多熱看見了孕嬰童產業的光明前景。然而，嬰童產業蛋糕雖大，并不意味著身處其中就能獲得豐厚收益。當下的嬰童市場競爭十分激烈，城市里幾乎每個中等規模的小區里都會有各類嬰童用品商店，若想脫穎而出難度可想而知。

　　激烈的市場競爭下，已有不少企業顯露疲態，如曾經年銷售額達15億元的紅孩子;還有因業績大幅下滑被收購，在香港主板上市后又傳出造假丑聞的博士蛙等。娃哈哈集團從2002年就切入童裝市場，但至今也沒有在市場上產生過多反響。

　　一家股權投資機構在對某嬰童服裝企業進行盡職調查時，發動后臺行政人員也參與到店面暗訪活動中，防止企業業績造假。投后如何管理也對投資機構提出挑戰。“國內嬰童行業是一個典型的啞鈴形市場：兩頭的生產制造端和市場需求端規模都很大，但是中間零售渠道相對弱小。”博士蛙集團董事局主席鐘政用表示，在中國這個渠道為王的市場，誰能掌控銷售渠道，誰才能掌控市場。

　　“中國孕嬰童市場還沒有任何一家能夠獨大。國外品牌和國內品牌各占半壁江山。雖說婦女和兒童的錢容易賺，但其實也是難賺的。這兩類群體對品質和品牌為挑剔，這就要求企業必須重視品牌和質量，只有這樣才能在紛繁混亂的市場中走得穩、走得久。”上海炫動傳播股份有限公司運營總監陸琰說。

　　云月投資合伙人李一也表示，嬰童市場雖大，并不能意味著參與者能夠拿到相應份額，關鍵還在于提供優良產品、鋪渠道、做市場和管理庫存。“需要通過真正的口碑傳播來吸引顧客購買產品。”。

　　在中國的嬰童行業，大企業應該嚴格樹立行業信譽、安全和責任，把業務細分，嚴守自己的強項，之后以市場需求為前提整合與擴張，并能夠在良性運營的基礎上教育市場、反饋社會;小公司，則更要珍惜現有的渠道和客戶，把業務做穩固，先獲得可靠而穩定的經濟利益，再從自己擅長的事情上發展業務。