未來10年第四波嬰兒潮即將到來，十八屆三中全會次將“單獨二胎”政策公布，這將拉動未來5年嬰童行業的高峰增長。作為嬰童傳統零售商，接下來的轉型戰略根本出發點應當圍繞零售業的核心價值，而不只是渠道的表現形式。嬰童渠道面對當前快速整合趨勢，需要在價值鏈上重新評估自身價值。為何近期頻頻出現企業聯合和并購?杜老師解讀了資本如何成為助推這個行業快速發展的關鍵詞。

　　杜鳳林老師認為，移動互聯時代新購物時代的本質是，越來越多的購物場景和正在改變的決策過程。隨著越來越多的消費者在店內看貨、網上購物，實體零售店越來越難以直接評估他們的銷售影響力。

　　目前，嬰童行業的消費主體是85后和90后，他們的消費模式和消費習慣是什么樣的?為什么必須重視自媒體時代的消費者管理?移動互聯網重構競爭格局?杜老師用實際操作的案例給出了回答。全渠道的消費者不是在選擇渠道，而是在尋求價值;忠實的消費者資源越來越成為零售商重要的核心資產;供應鏈效率的主動管理能力，以及對于消費者的緊密洞察是建立消費者忠誠度和差異化競爭的根本;以消費者群體為單位，全渠道的立體銷售效率成為未來零售業組織和內部管理主線;全渠道零售競爭是長跑;不應該用電子和打造生態系統作為轉型的主導思路，必須建立零售的核心價值。

　　新形勢下，零售店如何轉型?杜老師認為未來零售店的趨勢是，通過展示品牌商品，根據廣告費率向品牌商收費。零售商將不僅僅收取銷售提成，而是承擔宣傳者的角色，即便終顧客選擇在家里通過互聯網購物，零售商也參與了銷售過程。說服消費者在店內購物將不再通過優惠券和客流量來推動。杜老師把多年對零售業的成功經營秘訣提煉為"嬰童零售六陽真經"，用生動幽默的語言和互動贏得了嬰童行業精英的陣陣掌聲。