隨著童鞋競爭的不斷升級，尤其是成人鞋品牌和運動品牌以強大資金實力介入童鞋領域后，中國童鞋行業的競爭達到了白熱化，新生代童鞋企業造牌早已沒有了當年那轟轟烈烈的造勢，也沒有鋪天蓋地的廣告投放，想要脫穎而出關鍵的還是產品，在做好品質的基礎上，打造自己的品牌及特色。

　　同樣是這一波啟動的新童鞋品牌KLAOSD，便把眼光定在了做精做透高端童鞋市場。

　　CAMKIDS的成功讓業界堅信童鞋服市場還有空間可挖掘

　　“市場上充斥著很多高端童裝品牌，但是與高端童裝相匹配的高端童鞋市場卻是一片空白。而KLAOSD就是要填補這一空白。”KLAOSD相關負責人表示。

　　無獨有偶，剛剛步入童鞋領域的GLU、DLEMMY也都給自己的產品定位做足了功課，它們都打出了潮流童鞋的口號，而八哥的童鞋更是刻下了深深的板鞋烙印。

　　這種做法有跡可循，CAMKIDS的成功正是采用了這種方式。早在2008年，CAMKIDS就在國內個提出要打造青少年戶外裝備領軍品牌，經過多年的堅持和沉淀，早已成長為一面細分市場的旗幟。

　　不過，業內人士認為，不少童鞋企業，無論品牌還是產品定位，如果僅僅停留在口號上，其整體風格定位仍然會相對模糊，畢竟剛剛進入市場后，不少新生童鞋品牌要考慮的是生存。這些童鞋企業應該先把握定位大方位，然后可通過走量款先嘗試不同童鞋風格，經過市場摸索及相關數據的收集和分析，終總結出適合自己的風格道路，這樣既解決了生存問題，又為日后的發展贏得清晰的思路。

　　面對成人品牌的強勢“進攻”和泉州本土兒童品牌的前輩們，新生代應該做的是盡量避開“鋒芒”，在市場定位和產品設計上盡量實現錯位和差異化。比如，目前國際兒童品牌大多走一、二線城市，國內運動品牌的兒童系列大多走二、三線城市，那么，新生代童鞋品牌可以選擇以三、四線城市為基礎;在產品設計上，成人品牌的兒童系列難免會延續成人品牌原本的運動休閑風，泉州本土兒童品牌則在卡通、時尚等元素上突圍，那么，新生童鞋品牌可以集中單品優勢，尋找錯位空間。

　　卡西龍(中國)有限公司董事長丁燦陽甚至直言，目前童鞋市場依然是處于“切蛋糕”而非“搶蛋糕”的時代，童鞋市場現階段還是有足夠的空間，容納新品牌的進入，加上大家更多的是尋找新的市場空白點，打造新的品牌，對原有的童裝品牌并未形成直接的沖擊。此外，新品牌進入，一定程度上能夠對原有品牌起一個激勵作用，有助于共同把童鞋市場做大。