同濟路地鐵站附近，被高樓環抱著的村民公寓，一至三樓的門面被改造成了簡村童服城，在這超過5萬平方米的童裝交易市場內，每天都有無數訂貨會;背靠著南海廣場的佛山童服城，正在對其22萬平方米的載體進行升級，計劃推出華南地區大規模的品牌童裝旗艦展廳;而在佛山市同濟東路，十余家童裝店連成片，招牌上滿是“環市童裝”的品牌，這些童裝店所出售的產品，大多生產自背靠著這一片市場的果房工業區。

　　布局零散、產業形態參差不齊，成為當下人們對佛山童裝直觀的印象。“環市之后再無佛山童裝?”環市童服城拆遷之后，對其深懷留戀的業內人士曾發出感慨，環市童服城拆散的并非童裝生產地，而是交易聚集地。“以前全國的經銷商都知道，要買童裝去環市就可以了，現在環市沒了，渠道就斷了。”

　　近期，沉寂許久的佛山童裝行業開始頻繁發聲。經歷了品牌化轉型、生產地外遷、尋求交易展示平臺等重重洗禮之后，近日，在佛山童裝行業協會換屆年會上，“佛山童裝區域品牌戰略工程”同時啟動，政府、協會、企業三方聯手，欲重塑佛山童裝在全國的“江湖地位”。

　　市場被拆散

　　制造業根基仍在

　　“時過境遷，環市童服城拆遷并沒有讓佛山童服從此消逝，佛山童服企業仍大量聚集在東升村、朝安村、鎮安村等原環市一帶的工業園內。祖廟街道轄區內約有100萬平方米的零散童裝加工基地，超過2000家童裝企業聚集，產能約占全國三分之一。”

　　“來佛山買陶瓷，可以去中國陶瓷總部基地，買家具，佛山大道周邊有無數家具賣場，買鋼鐵，樂從鋼鐵世界正在開門迎客。如果客商想來佛山買童裝呢?10年前，客商可以去環市童服城，而現在去哪里?”一名佛山童裝企業家認為，環市童服城拆遷后，拆散了童裝交易市場，無形中也使銷售渠道發生了改變。

　　上世紀80年代，得益于佛山傳統優勢的紡織工業和珠三角的制衣風潮，佛山童裝于環市鎮(現已整合為祖廟街道)一帶興起，發展到2006年，祖廟街道轄區內童裝企業達2000多家，其中銷售收入5000萬以上的企業超過30家，童裝年產量2億多件，從業人員7萬人。為了把環市打造成全國大的童裝生產基地，政府在2002年投入近4億元，建設環市童服城、印花城和服飾市場等硬件設施，其中，環市童服城建筑面積達15萬平方米，是當時佛山具規模、上檔次的童裝城。

　　環市童服城一度承載了交易中心的功能。佛山市祖廟街道經促局常務副局長陳展文回憶，政府斥巨資打造環市童服城，意在和廣州中山八路童裝批發市場競爭，將佛山童裝的交易環節留在本地。而當時環市童服城交易中心功能并沒有發揮得很好，一些廠房的層有展示中心，但更新慢、利用率低;廣州中山八路童裝批發市場依托于廣州的地緣優勢，全球客商都聚集在此，擁有無可比擬的優勢。

　　2006年成為環市童裝輝煌的記憶。然而，當祖廟街道城市發展進程加快，童服產業發展逐漸受到高昂成本的遏制;2008年廣東省提出“雙轉移”，童服企業這樣的勞動力密集型企業更是當其沖;同時伴隨土地租金的提高迫使企業慢慢分散。廣佛地鐵開通后，環市童服城位于朝安站附近，的城市中心無法和專業鎮的工業園區相融合，環市童服城面臨搬遷的命運，而園區內近400家童裝企業也不得不一同搬遷—自此，童裝行業日益淡出大眾視野。

　　“童服城被拆掉之后，企業家們都很忐忑，這是不是意味著政府不要童裝了?”諸多企業家曾提出疑問。

　　當初的忐忑淡去，事實證明，環市童服城拆遷對童服行業帶來的沖擊，更多是對企業家信心的沖擊—時過境遷，環市童服城拆遷并沒有讓佛山童服從此消逝，相反，雖然沒有了“老窩”，但佛山童服企業仍大量聚集在東升村、朝安村、鎮安村等原環市一帶的工業園內。

　　“祖廟街道內，凡是工業用途的集體物業，幾乎都用作童裝生產。”陳展文介紹，祖廟街道轄區內約有100萬平方米的零散童裝加工基地，超過2000家童裝企業聚集，產能約占全國三分之一。

　　另一批企業則逐步向佛山五區及周邊城市擴散。佛山童裝協會創會會長吳珠蓮介紹，昔日的環市童服，除留在本地之外，由于成本和政策環境等原因，產業鏈上下游企業逐漸向張槎、三水等地擴散。“現在去看童服產業，必須跳出環市的狹隘視野，真正從‘佛山童服’角度來看。”

　　多個載體欲重新

　　整合展銷產平臺

　　“當互聯網浪潮來襲，童裝企業通過微信便可和經銷商維持緊密聯系—企業甚至只需要將新品圖片發送至朋友圈，經銷商便可點贊、訂貨，大大縮短交流成本和購貨距離。”

　　去年底，申請多年的“佛山童裝”區域品牌終于獲批，該區域品牌目前由佛山童裝行業協會擁有。盡管有了區域品牌，但佛山童服依然缺少集中向外展示的平臺。

　　近日，佛山童裝行業協會換屆選舉，經營簡村童服城和佛山(國際)童服城的企業家蔡子劍成為新任會長。100多名會員企業投出寫有“蔡子劍”姓名的選票背后，是他們對于產業載體的熱切渴望。

　　對比環市童服城的光環，簡村童服城是禪城內另一個更有歷史印記的童服城。一直以來，簡村童服城像是“養在深閨的未出閣女子”，因形象十分低調，并沒有受到更多的關注。

　　從廣州出發，搭乘廣佛地鐵到同濟路站，再稍走一段路便可到達簡村童服城。上世紀90年代末，簡村周圍就已經形成了相對聚集的交易市場，具有生意頭腦的佛山人，從工廠里拿到尾貨后，集中在簡村附近售賣。隨著時代變遷，簡單的集市逐漸上樓，成為自發形成的交易中心。2011年，蔡子劍承包下該處物業，投入1.7億對童服城進行改造。經過近幾年的發展，簡村童服城從初的2000平方米發展到現在的5萬平方米，集中了1500余戶商家，里面的童裝以中高檔產品為主。

　　如今在簡村童裝城對面，仍保留了一部分的“舊場”。記者沿著這些舊商鋪走了一趟發現，這些沿街的商鋪仍以批發低端的、傳統卡通圖案的童裝為主。而已經“上樓”的批發檔鋪，則多以中高檔童裝為主，日韓的款式在這里更為走俏。

　　位于簡村童服城3樓的浩洋洋服飾有限公司是批將展廳開進童服城的企業之一。“您是哪里來的客商?”在簡村童服城3樓浩洋洋服飾有限公司的童裝展示廳內，小陳接待每批參觀客商前，都會先詢問對方的所在地。“我們是代理制，一個城市或地區，我們只和一個代理商合作。”

　　浩洋洋主營男童服飾，所有產品均自主設計，并配備有近400平方米的展廳和設計中心。小陳介紹，通過近7年的發展，公司已經培育出一批具有品牌忠實度的經銷商，浩洋洋通過微信等互聯網渠道發送每季新品圖片，經銷商也可通過互聯網訂貨;而展廳則主要為新客戶準備，次訂貨大多通過實地走訪下單。

　　浩洋洋可謂是佛山童裝品牌化轉型的典型代表。一名資深行業策劃人士介紹，早在10年前，佛山童裝的訂貨會就已開到北京、上海、成都等城市，并且在巴塞羅那、巴黎等地參展，并形成了成熟的經銷網絡，客商不必親自到佛山，便可以將佛山童裝銷往全球;當互聯網浪潮來襲，童裝企業通過微信便可和經銷商維持緊密聯系—企業甚至只需要將新品圖片發送至朋友圈，經銷商便可點贊、訂貨，大大縮短交流成本和購貨距離。

　　過去，廣州中山八路童裝交易市場一度是佛山童裝的銷售出口之一，而隨著該市場租金不斷上漲，一間3平方米的攤檔月租高達1.5萬至3萬元，高昂的成本樹立起高門檻。伴隨著國家自貿區、國際航運中心等城市發展新定位，廣州專業市場的發展正面臨著城市管理、土地集約、交易模式等諸多挑戰和沖擊，專業市場必將轉往土地價格更為低廉、更加靠近產地的地帶，佛山童服市場迎來發展契機。

　　與此同時，童服行業正在抱團，新的載體正在興起。去年年底，原祖廟“格沙童服城”經過招投標，正式以“佛山童服城”的名義重新開放，該童服城占地約100畝，建筑面積約22萬平方米，是佛山傳統童服生產集聚地之一，隨著“環市童服城”的拆遷，格沙工業區成為禪桂新中心城區僅剩的大規模童服集聚區。同時，蔡子劍正在籌備的佛山(國際)童服城項目僅商業面積就達10萬方，計劃打造為產銷一體的童服專業市場。

　　專家觀點

　　專業市場生存空間

　　將進一步收縮

　　“過去商人們拿貨動不動要坐火車、飛機來佛山，這種客戶體驗很差。網絡營銷重要的是客戶體驗，第二才是產品價值。”徐浩敏看來，佛山童裝一年有一次展銷會就已足夠。

　　如今只有四五十歲的人仍會到批發市場看板，80后、90后的商家很少直接到市場拿貨。這一事實讓目前童裝批發市場的活躍度變低。其中原因很簡單，人們的購物方式改變了，思路改變了，線下的批發市場很容易存在信息不對稱的情況，而在網上信息對稱，只要貨比三家，很容易解決這一問題。

　　“在這一層意義上，童裝批發市場的信息交流、交易等功能均能在網上實現，其活力只會越來越低。”他說。

　　廣東省社會科學院區域競爭力中心主任丁力也持同一觀點，專業市場在過去很長的時間內為制造業提供了信息交流、展銷的機會，但在互聯網時代，一些行業的專業市場開始式微，譬如童裝。他表示，在零售上，線上交易暫時無法替代傳統的銷售模式，但專業的批發市場生存空間將會越來越小。“因為虛擬空間完全可以做到他們所做的事情。”

　　如果一個地方的物流體系成本很高，網絡并不發達，很可能給中間批發商留下了空間。如果線上所反映的需求，通過線下的物流能夠很快實現吻合，那么批發商便沒有存在的必要，這種專業市場也逐漸沒有了存在的必要。

　　在網絡市場盛行的當下，生產地的影響作用也將弱化，如何通過網絡打破種種困囿，沖出市場圍城對行業佼佼者顯得尤為重要。