中國孕嬰童市場已經正式吹響集結號，進入了資源爭奪階段。伴隨著“二胎”開放，行業人士普遍認為孕嬰童市場潛力巨大、有商機!

　　但值得提醒大家的是，商機里大的陷阱也擺在我們面前——移動互聯網的到來，新的玩法會讓渠道無機可乘!

　　比如，曾經年銷售額達15個億的紅孩子;因業績大幅下滑被收購、在香港主板上市后又傳出造假丑聞的博士蛙;以及產業鏈動輒輻射十多個品類，產業鏈擴張之路舉步維艱的貝因美等企業;從2002年就切入童裝市場，13年后的今天卻沒有在市場上產生過多反響的娃哈哈集團。

　　這一系列的過往為拼命追求效應的孕嬰童企業敲響了警鐘。

　　如今的實體母嬰門店在母嬰產品分銷占到了優勢，近幾年各地母嬰門店紛紛擴張。但是由于門檻不高，單體店在也是普通現象，特別是縣級沒有品牌意識，移動互聯網城鄉一體化，競爭將是多方面的!

　　今天簡單分析一下線下母嬰單店發展局限?

　　一、傳統盈利模式，利潤空間壓縮

　　實體母嬰單店的盈利模式主要以產品銷售為主要利潤來源，隨著母嬰店遍地開花，以及產品價格透明度的公開，再加上各線上購物平臺的滲透，單店利潤空間正在逐漸縮小，單純依靠產品銷售已經不能夠適應市場發展。

　　二、品類極其混亂，市場定位不明

　　有些母嬰單店為了追求利潤，店內提供高中低擋產品并存，沒有明確的市場定位，沒有品類管理，也沒有銷售數據分析。

　　導致母嬰店在產品選擇上顧此失彼，或多而混亂。

　　三、消費需求轉變，服務亟待改善

　　如今的父母大部分都是85、90后，無育兒經驗。而母嬰單店店員大多沒有受過系統的科學培訓，不能提供母嬰護理咨詢的增值服務，無法適應日漸改變的消費需求。

　　四、沒有宣傳推廣，市場占有率低

　　母嬰行業的入門門檻相對較低，隨著開店數量增加、電商沖擊，顧客分流的現象嚴重。

　　大多數實體母嬰店依舊停留在傳統的在店等客上門，這必將會失去市場!

　　五、沒有經營規劃，沒有品牌形象

　　很多母嬰店負責人，也只是感性的認為母嬰這個行業是個前景的行業，并沒有認真科學地考察分析行業特點、規劃沒有經營策略;商品采購隨性強、擺放雜亂無序，對外甚至沒有統一的品牌形象，不利于長期發展。

　　六、連鎖門店擴張，電商沖擊，單體店被擠壓

　　在現階段，孕嬰童行業中，大型兒童百貨、連鎖母嬰店、社區便利型母嬰店共同存在。連鎖母嬰店規模不斷擴大，縱深發展，給單體店的生存帶來巨大壓力!

　　咱說話得說全乎了。

　　咱聊完母嬰單店現存的發展局限，就得說說初步的解決的方案?

　　隨著競爭對手的激增，智能手機的普及，可以使用的智能工具、高科技的智能平臺也越來越多，實現的功能也越來越讓您心動。

　　根據消費者需求的轉變，提高服務質量、進行線上線下同時宣傳推廣、為您制定專屬于您的市場規劃、定時為您推送門店管理知識、產品陳列技巧、店員孕嬰知識普及，更重要的是，可以為您自動細分消費者，一對一的分析消費者不同需求，進而讓您實現消費者的精準服務。