隨著我國經濟的不斷發展，全球一體化更加凸顯消費習慣的改變，原先的老百姓大多嘴上還掛著能不能用，而現在用什么都很講究是否好用，是否好看。在消費者愈來愈關注產品的質量的情況下，企業產品本身的創新性、質量、技術服務等各方面也成為企業搶占市場的競爭力。

　　1.產品創新，快速推出新產品

　　只有產品創新才能塑造產品差別化優勢。產品的創新點可以從簡單的外觀和包裝來看，也可以從內部的產品結構、材料各方面來看。

　　2011年，安兒樂紙尿褲產品立足于對嬰兒的保護，以其“更多愛創造更多歡樂”為口號，產品實行一系列創新。從一代超能吸更新到二代超能吸，高端尿片零感絲薄、纖薄防漏的推廣到超值、干爽超薄未來的升級，以及高端產品Q-MO即將上市，直接顯示我們安兒樂強有力的產品更新換代能力。

　　在越來越激烈的市場競爭中，速度成為產品競爭力的一部分。消費者需求千變萬化，企業只有根據消費者的需求不斷推出新的產品，才能穩定市場份額。

　　2.豐富產品系列

　　行業內的領導型企業應該努力形成完整的產品系列，盡量減少市場空白，減少弱勢企業進攻和發展的機會，以鞏固自己在整個行業的領導地位。

　　各個行業的領導型企業普遍采用了這種戰術來充分挖掘市場潛力、增強自己的市場地位。娃哈哈公司在水市場，推出純凈水、礦泉水、非常可樂、多種茶飲料。

　　現在安兒樂紙尿褲產品線分為紙尿褲和紙尿片。紙尿褲產品從低端到高端有超值干爽、柔薄干爽、干爽超薄、超能吸到Q-MO等。而紙尿片產品則從低端的實惠干爽、超吸干爽，中端的超柔防漏到高端的零感絲薄、纖薄防漏。安兒樂產品線也處于逐漸豐富和完善。

　　3.不斷提升產品質量，注重終端消費者的終服務

　　安兒樂紙尿褲產品通過不斷提升自身的技術能力，頂住原材料價格不斷上漲的壓力，還在不斷提升自身產品的質量，力求給終端消費者在同等價格的情況下，享受更多的服務，提高自身產品的性價比。

　　以安兒樂紙尿褲二代超能吸為例，超能吸二代相對一代來說，整體提高了各方面的性能。無論從產品的干爽性、柔軟性還是從產品整體的美觀都進行了較大的改進。通過對產品的面層、芯體、導流層以及外觀吸引力方面尋找給嬰兒提供高質量的服務。

　　美國營銷學學者麥卡錫教授在20世紀的60年代提出“產品、價格、渠道、促銷”4大營銷組合策略即為4P。麥卡錫教授認為一次成功和完整的市場營銷活動，意味著以適當的產品、適當的價格、適當的渠道和適當的傳播促銷推廣手段，將適當的產品和服務投放到特定市場的行為。

　　在4P理論中，適當的產品是營銷策略中排位，因而可以看出產品在競爭中的重要性。但是產品的競爭力的高低不只是產品質量，還在于產品的創新性、完善的產品系列、不斷推出的新產品搶占細分市場。2011年是嬰兒紙尿褲發展極其重要的一年，我們安兒樂品牌將立足于產品，實現質的飛躍。