破解發展難題，突破行業瓶頸

　　“繪本館”源于歐美，近些年才傳入中國，在中國，繪本館經營者多少有些理想情懷，但經營不善倒閉的不在少數。據“中國繪本閱讀地圖”抽樣調查數據顯示，全行業盈利的繪本館不足20%，而且多是微利;能保本運營的也只有20%;高達60%的繪本館處于虧損狀態。

　　正如劉穎杰所說：“雖然神奇世界在全國擁有超過200家繪本館，但目前整個行業規模相對較小，集中度較低導致整個行業的創新能力弱，發展瓶頸在近幾年已經凸顯出來。

　　此次合作旨在從根本上解決繪本館生存難，發展難的問題。目前，已經有一大部分館長通過大V店每月可以獲得超過兩萬元的收入。可見繪本館+大V店模式大有可為。雙方將繼續從模式互補、渠道共享等方面探索繪本館可持續發展之路，從而幫助繪本館獲得更多收入，突破行業天花板。

　　借力新渠道，創造新價值

　　在互聯網+的時代，大部分繪本館在效率和體驗方面已然落后，用戶拓展和市場推廣等方面同樣面臨困境。

　　針對行業的“痛點”，大V店也給出了一攬子解決方案，包括為繪本館實現互聯網化，在大V店平臺開辟專屬品牌館，幫助繪本館進行品牌傳播和用戶導流;每月定期為繪本館提供豐富的精讀會等活動策劃方案、物料及培訓，來豐富繪本館的內容并提升用戶粘性;利用大V店社群屬性為繪本館招募活動人員及吸納潛在用戶，將更多的優勢資源注入到線下繪本館。

　　對于新渠道合作，吳方華表示，“傳統行業謀求轉型不可能繞開互聯網，繪本館的經營同樣需要運用互聯網思維進行升級。互相成就是大V店一直堅持的核心價值觀。大V店和神奇世界繪本館優勢互補，雙方合作將整合更多資源，打破線下經營邊界，結合模式創新，終將創造非常巨大的想象空間。”