傳統母嬰用品店競爭白熱化，轉型之路迫在眉睫

　　去年，亞馬遜市值一舉超越沃爾瑪，成為新的世界零售業王者，眾多中國主要零售企業(含百貨、超市)關閉數量高達121家，傳統零售行業倒閉潮“大劫難”全球蔓延，與此同時，反觀服務于孕婦和幼兒家庭的母嬰用品店，隨著消費層級的分化，也正面臨著極具嚴峻的考驗。

　　先，母嬰用品門店數量急速擴張，市場供需日趨飽和，線下經營進入疲憊期;其次，綜合、垂直等電商平臺迅速崛起，價格戰持續不斷，大幅壓縮線下實體店利潤空間;另外，母嬰用品店產品組合少，同質化嚴重，滿足不了消費者需求，并且購物體驗較差，大部分顧客再也不愿意“回頭”。因此，探索新的增長點，實現經營模式轉型，從而在競爭中游刃有余快速突圍，成為每個線下母嬰實體經營者亟需重視和思考的問題。

　　品類差異化經營成突圍利器，極力苦求優質貨源

　　就現在市場狀況來看，許多不甘落伍的母嬰用品店已經揭竿而起，紛紛揮舞O2O戰旗借力互聯網和電商工具進行轉型，業內專家指出，技術只是其中一個環節，真正長期殺出重圍的武器是持續更新的、可以消費潮流的單品、爆款和服務，是對消費者不斷變化需求的精準把握和，只有跟緊母嬰用品領域潮流，提前預測消費趨勢，并打通優質供貨渠道，才能使自己永立不敗之地。

　　縱觀國內母嬰用品經營領域，無論是線下門店，還是大小電商，售賣主打均是奶粉、紙尿褲等標品，其品牌性強、利潤低，而且通常集中0-3歲幼兒家庭使用，用戶留存周期較短、黏性不足。因此，在母嬰產品組合和推廣方面，采用差異化策略，主打“非標品”概念，引入更多新品，建立供貨穩定、補貨快速、成本適中的合作關系，并將產品融入媽咪課堂、孩童早教等互動環節，延伸受眾群的使用年齡，才能大幅提升利潤空間。

　　未來的國內母嬰行業，必將向著更多元化發展，而隨著90后逐漸成為媽媽陣營消費主力軍，其個性求變的性格也倒逼著國內母嬰產業朝著更獨特、求變的方向前進