1981年，如果沒有家內資超市限流開業……

　　2010年，如果沒有購物中心沖擊百貨業態……

　　2012年，如果沒有電商吞噬實體零售份額……

　　2016年，線上與線下互相革命、融合、尊重的時代到來……

　　2016年9月11日，呀卡呀卡紙尿褲在長沙召開上市發布會，對母嬰零售渠道發展趨勢進行了分析，并對紙尿褲的新數據進行了發布。

　　呀卡呀卡上市會議

　　當今母嬰零售實體正經受著整體經濟下行和線上平臺的雙重打擊，日子正變得愈發煎熬，而在紙尿褲和奶粉品類上殺得天昏地暗的母嬰電商，其日子也并不好過。

　　8月初國內知名母嬰社區辣媽幫旗下的電商平臺荷花親子宣布關張，而這并不是個倒下的母嬰垂直電商。2012年，紅孩子以五折的價格賤賣給蘇寧；2014年貝貝網爆出刷單門市值腰斬，近日蜜芽也被高管自行爆料——旗下“媽米”業務慘遭剝離；聚美搞了一年母嬰，股價創新低，被迫三折退市；寶寶樹吹水10倍，月真實流水僅為200萬……

　　線上線下零售商的整體下行，雖然有大經濟環境的影響，卻仍然和新生人口紅利相矛盾。

　　以紙尿褲為例，2014年-2016年，紙尿褲的年均銷售額為400-500億之間，年均增長率為11-13%，遠高于世界4%的平均水平。而幼兒紙尿褲在我國的整體普及率僅為46.5%（大中城市普及率80%以上，中小城市60%以上，貧窮及偏遠地區還不及10%），遠低于日美的90%。在使用量上，我國幼兒人均使用量為3.2片/日，而日本平均為4.9片/日，歐美發達國家為5.9片/日。且我國新生兒數量巨大，常年保持在1600萬以上，理論上說，每年可以帶來190億片的消費量，按照線上線下均價1.5元計算，每年光新增市場容量就有285億元。因此，在人口紅利和互聯網的普及下，不論是紙尿褲還是其他幼兒產品，未來至少還有20年的牛市。

　　在利好的大趨勢下，線下嬰童零售企業如何扭轉局面呢？母嬰實體零售做為零售業態的中的一小部分，可以借鑒傳統超市及百貨業態的發展，找到未來的發展方向。在近兩年家樂福、沃爾瑪爭相縮減門店的時候，2016年1-6月，福建巨頭永輝超市卻能夠以月均4家新店開業且零關張的發展態勢，取得245.18億元營業額，遠超一切國際巨頭，成為。比較永輝超市新店和老店的變化，以及它與家樂福、沃爾瑪等門店的區別，我們不難發現，營造好的體驗，不斷跟上年輕群體的需求，突出自己的品類特色，是零售業發展的永恒方向。母嬰零售實體完全可以借鑒這一成功經驗，轉變敏感商品低價、主推產品暴利的粗獷盈利模式，將與顧客的買賣關系，轉變為注重顧客價值和顧客體驗，打造自己的品類特色，營造良好購物環境，提升自己的育兒服務等等，而這恰恰是線上垂直母嬰無法做到的。

　　呀卡呀卡的品牌策略，注重消費者體驗感受和渠道的成長和發展，幫助終端門店塑造個性化的母嬰產品，形成自己的特色，以此服務好每一位進店的消費者。讓消費者感受高品質產品帶來的生活便利的同時成為嬰童渠道的服務商。

　　此次上市的呀卡呀卡系列尿不濕產品，主打有氧柔薄，通過在產品的柔軟性、透氣性、吸水鎖水性三個方面進行研發，達到防止寶寶紅屁股的目的，解決父母們在護理寶寶大小便過程中的問題與困擾，力圖給予所有有寶寶的家庭一個優質的睡眠環境。通過材料、工藝、生產上面的改進，在產品本質上改善紅屁股現象發生，以此區別于其他通過添加某些成分以圖達到改善紅屁股的尿不濕產品。

　　品質消費當成為中國消費品市場未來大的機遇，呀卡呀卡以中高端產品面世，即是抓住新的消費主體，更多樣的消費需求和更強的消費能力，越來越多的消費者，特別是年輕一代更注重的是個性化和多樣化，所購買的產品不僅僅能符合自身的實際需求，更能彰顯個性和價值觀，呀卡呀卡品牌的包裝設計均以現代個性化韓系風格，貼合現代消費者注重的個性與潮流，成為年輕父母們的個性之選。