隨著母嬰市場的發展需求，更多的門店面臨生存和管理壓力，店老板在管理上都面臨分身乏術，急需培訓大量的職業化管理人才。這個時候更加需要專業定制化的輔導咨詢機構。博發作為一家以落地輔導培訓為導向的顧問培訓機構，非常注重實戰性和可操作性。

　　博發希望帶著6年對于母嬰中小型系統門店的實戰落地輔導成功案例與經驗，為全國母嬰渠道提供專業落地的輔導培訓。西安作為博發母嬰門店經營管理沙龍落地的站，于5月23號在西安舉辦。博發希望通過沙龍了解北方市場的現狀與門店目前面臨發展的現狀與困惑。

　　本次沙龍到會門店有單體門店，也有3、5家的小系統連鎖，也有20多家中大型連鎖門店，在門店經營體量上均有較強的代表性。程老師從的門店數據化團隊管理和門店會員深度營銷的問題展開研討，各門店老板及高管都在認真聽講學習與提問。

　　沙龍互動研討環節，針對到會門店做的企業運營管理評估表，程老師一對一對門店負責人及高管團隊進行把脈診斷問題癥結，指點可實施、可落地的調整方案，得到參與企業的高度認可。也被受邀去門店進行進一步的調查與指導。

　　接下來博發將在全國各地開展母嬰門店經營管理沙龍，給母嬰門店發展方向和思路，為門店經營現狀做診斷并給予改革方案。博發期待您的參與！