當(dāng)前幼兒紙尿褲行業(yè)中，2019年不得不注意的一家企業(yè)，要數(shù)卡布國際。

　　成立于2010年的卡布國際，旗下?lián)碛锌ū炔肌胫馈ACC、卡氏、佧奇、咔布六大紙尿褲民族品牌。本著一顆為幼兒提供健康、專業(yè)、安全關(guān)愛的初心，經(jīng)歷9年用心耕耘，卡布國際不僅成為紙尿褲行業(yè)的領(lǐng)銜品牌，而且收獲市場及消費者雙重認可，合作伙伴遍布全國20多個省份、2萬多家門店。

　　在競爭激烈的行業(yè)中，任何一個取得成功的企業(yè)，都有著各自的致勝之道。對于卡布國際來說，除在產(chǎn)品品質(zhì)上的匠心追求外，前瞻性的服務(wù)模式，更是卡布國際立足于強手之林的基礎(chǔ)，進一步助力母嬰門店打通了線上與線下，多觸點引流。

　　卡布國際的服務(wù)模式，到底是如何點燃客戶熱情的呢？

　　在越來越理性化的消費環(huán)境下，如何讓門店收獲客戶認可卻并非易事。現(xiàn)在越來越多的母嬰門店開始關(guān)注的方向是，如何提高客戶體驗感，實現(xiàn)引流。

　　值得注意的是，卡布國際通過不斷的實踐推出MFM母嬰新零售服務(wù)模式，通過微型活動、會員裂變、協(xié)助母嬰實體店構(gòu)建社群運營模式，推動門店銷售的增長，幫助門店實現(xiàn)母嬰新零售的轉(zhuǎn)型。通過微型活動（M）搭建起門店與消費者溝通的橋梁，通過現(xiàn)場真實、有趣的互動體驗，建立起門店與消費者的信任基礎(chǔ)，基于信任，積累批社群種子用戶，激活微社群（M），再通過社群的口碑傳播進行會員裂變（F），三者相輔相成，缺一不可。

　　也正是這般在母嬰新零售服務(wù)上的創(chuàng)新前行，致使卡布國際的六大紙尿褲在母嬰門店大賣，深受消費者好評。目前，卡布國際MFM母嬰新零售服務(wù)模式在全國上千家母嬰實體店火熱進行中……

　　2019年或許是紙尿褲行業(yè)較為艱難的一年，但即使與電商廝殺，客戶體驗仍然是母嬰門店的制勝法寶。如果說一個用戶能夠?qū)崒嵲谠诘馗惺艿侥笅腴T店帶給他的服務(wù)價值，那他更愿意消費。 風(fēng)雨拼搏中的卡布國際也用與日俱增的品牌認可度證明了，優(yōu)質(zhì)的品牌與母嬰門店加強服務(wù)聯(lián)動，可有效為母嬰門店的發(fā)展助力。期待MFM母嬰新零售服務(wù)模式下的卡布國際與母嬰門店攜手共贏。