2020年的春節因為一場新型冠狀病毒肺炎的疫情變得與眾不同。

　　疫情影響下，各行各業都受到不同程度波及。以母嬰實體門店為例，沒有社群營銷、線上營銷實力的傳統母嬰門店老板就面臨著沒有客流量、開發新會員難、庫存壓力大的困境。“無客、無貨”更是成為大多數母嬰門店的真實寫照。

　　疫情下，母嬰門店該如何突破經營的桎梏值得深思。

　　線上直播、云購物受追捧

　　2020年突發的新冠疫情，讓靠客流帶動的母嬰零售業陷入“速凍時期”。在這種情況下，線上營銷、線上直播、云購物已經成為企業的新發力點。

　　屈臣氏通過線上運營和線下服務兩大方面的優化調整，支持消費者“云逛街”。

　　紅蜻蜓全員進行線上服務與營銷，拉開500多個群，覆蓋數十萬群粉。

　　據中嬰網收集整理的數據顯示，截止2月26日，共有45家品牌單位線上推出了公益直播活動，主題主要分為五大類，近百場次，累計聽眾數十萬。

　　可見，危難時刻，線上直播、云端消費再度被推上“熱搜”，其也正助推線下門店、品牌“絕地反擊”。

　　卡布國際云上嘉年華 震撼來襲

　　在任何企業的發展過長中，不確定的永遠是環境，確認的永遠是自己的競爭力和應變能力。

　　對商家而言，不做線上就會逐漸被時代淘汰，就是順應時代需求的營銷方式，線上營銷、直播提供了特別好的購物場景，吸引客流，增強互動，能夠與消費者之間保持更好連接和互動，不失為一種可以抵抗外疫情壓力的重要手段。

　　作為知名紙尿褲企業，卡布國際積極調配優勢資源，凝聚匯集優勢品牌力量，為廣大客戶精心打造“云上嘉年華”2020特別網聚活動。

　　金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程?？ú紘H云上嘉年華的震撼來襲是卡布人將口號轉化為行動力、將戰略轉化為執行力的充分展現，是卡布人危難時刻用心賦能、客戶的英明舉措，集中整合資源，充分發揮線上線下能力傳播卡布品牌，形成卡布差異化服務特色。

　　從行業角度來看，危難時刻方顯英雄本色，在這場沒有硝煙的戰疫中，卡布國際充分發揮了一家優質企業帶頭出擊、實干拼搏的先鋒作用，展示了用心用力賦能客戶的企業形象，為母嬰渠道共克疫情危機增強了信心。筆者相信，有像卡布國際這樣有責任的企業實力護航，母嬰產業的發展更值得期待。