在這大眾創業、萬眾創新的時代，各行業競爭壓力越來越大，不管是零售行業還是母嬰行業，都幾乎到了瓶頸期，在這個關鍵市場，誰能突破重圍，誰就是王者。但“破圍”之路何其難，到底該怎么破?處在局內的人能實現破局嗎?顯然不能，所謂“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，愛親母嬰認為要想破局就得先突破條條框框，這個條條框框指的就是經驗，特別是同行的經驗。

　　經驗僅適用于一些非核心的環節上，母嬰零售要想破局和創新并形成自己的核心競爭力，勢必要沖破經驗的層層束縛才能抵達高峰、領略到無限風光在險峰的意趣。

　　愛親母嬰看到，如今很多人都在講“跨界”，其實根本沒有跨界一說，商業本無界，只是我們人為的去界定它是什么行業，人為的去把它孤立、區隔出來，所以我們常常感慨商業很難做。

　　有句話叫“不務正業，成就偉業”，到底什么叫正業?什么叫不務正業?這并不好界定，其實不務正業往往就是在做佳的正業，因為商業都是從外圍到內部的，過于追求正業反而是在畫地為牢。

　　在很多行業，我們仔細觀察不難發現，很多賺錢的公司，不一定在自己的領域賺錢，而是在別的領域賺到了錢。例如5.62萬億港元市值的騰訊仍在高速發展，但少有人知道，騰訊當年是一個專業做軟件開發的公司，投了一個200萬的標，可惜沒中，試想一下，如果當年中了標，就沒有今天的騰訊了，騰訊可能就是一個專業的開發公司。

　　這樣跨行賺錢的例子還有很多，他們都似乎走得都不是正業、都是不懂行的偽行，但正是因為不懂，它們沒有受到經驗和行業的限制，因而走出了一條自己的路。而我們母嬰零售行業，能否借鑒一下，不要被固有思維所禁錮，要跳出圈子，以旁觀者角度思考問題。

　　愛親母嬰目前推行線下和線上結合模式，新零售模式、直播帶貨模式、社群營銷模式來打破傳統母嬰零售經營形式，在創新突破方面已經走到了行業前沿，愛親母嬰也已經找到了自己的思路，但離真正突破重圍還有一段路要走，在這里愛親母嬰也呼吁同行一起努力，一起創新，將母嬰零售行業繼續推向鼎盛。

　　愛親母嬰認為，這是一個新老母嬰零售行業思維碰撞的時代、是一個零售大變革的時代，專業、敬畏零售、敬畏產品是母嬰人始終要堅守的品質，但不能固守，否則思維反而受限，難以從自己的牢籠中跳脫出來。既然母嬰零售行業的競爭之水已經活躍，那就干脆打破以前的經驗、突破所謂的界限、挖掘自身的資源和價值，以此徹底讓餐飲的競爭之水沸騰。