2021年，愛朵開啟全新運營模式，以線上內容和線下生態布局為抓手，線上線下協同運營，通過線上用戶大數據積累，指導線下母嬰新零售生態布局。不僅彰顯了愛朵的自信與實力，還將母嬰時尚潮流與專業運營深度綁定，讓母嬰消費的品質化、服務化、場景化產生更多價值共振。

　　2021年，愛朵集團留下了無數閃光點。（碧芭）、Bebetour 、盛夏光年、WESENS、朵拉、SPIRIT KIDS、嬰愛bebelove、嬰之貝、Sweetbaby、BAIA、云霓、小畑、金韻嬌兒、索薇婭、全愛、本主角、花迷、Pepeku等品牌在中嬰網大數據平臺總計獲得50余萬人次的專業觀眾關注，形成愛朵在母嬰行業的差異化形象和個性化標簽。

　　2021由愛而生：#深耕母嬰 新品層出

　　愛朵集團通過多維切入發展痛點，塑造企業形象、不斷推出消費熱品、積極與大咖聯動，實現企業由點及面的廣效賦能：

　　行業層面，“乘風破浪 聚力同行”為主題的客戶答謝會，多位行業專家、學者教授、媒體大咖以及來自全國各地的400多家合作伙伴到場共襄盛舉；長江英雄隊蒞臨愛朵參觀，就行業發展現狀及新零售發展趨勢進行深入探討；

　　產品方向，孩提“食”代遇上國潮餐椅，bebetour新品上市；PePeKu大屁屁褲新品發布，為深受紙尿褲外褲厚重感所困擾的母嬰用品渠道提供了新的思路；

　　渠道方面，2021孕嬰童新零售高階研修班，集行業智慧，謀產業發展，共同碰撞數字化營銷的新格局和新方法，成為優秀企業與母嬰平臺推動產業可持續發展、促進行業與品牌價值共振的生動案例。

　　持續深耕消費市場#點燃消費熱情

　　隨著母嬰市場的消費升級，母嬰用品每個環節上的細微升級都牽動著母嬰人群的內心，90~95后寶媽奶爸的觀念發生著積極的變化。

　　愛朵的線下布局，輔之以線上推廣，可將線上消費者導流到線下的體驗空間，在短時間內以高體驗感抓住更多潛在用戶，反哺產品研發和新零售推廣。

　　正如，雙十一購物狂歡節，同時也是消費者喜愛度呈現的一面“鏡子”。通過雙十一的銷量排名，往往可以窺探消費者對于一個品牌的信任度。

　　其中，Beaba:碧芭寶貝旗艦店單品破30萬包，在京東、天貓、抖音成績不俗，并成功摘得京東、貓超三店王者桂冠。

　　沉淀品牌資產#創新定義 加持底層驅動力

　　在信息井噴，選擇過剩，育兒高度精細化的當下，不論是年輕企業，還是有一定積淀的成熟企業，都要以精品內容的聚攏效應，讓品牌的價值觀深度融入內容，更深入用戶潛意識層面，積累品牌認知的同時沉淀品牌資產。

　　愛朵也不例外。

　　愛朵通過線上垂直母嬰電商的基礎，打造內容矩陣等組合拳，幫助愛朵的消費者和合作伙伴煥新品牌認知，“愛朵集團,孕嬰童新零售,愛朵新零售,Beaba:碧芭寶貝,bebetour,國潮母嬰用品, 高端母嬰品牌”等符號定義，都是母嬰家庭生活場景與設計的結合與塑造。

　　愛朵對高品質的定義已不再是單一的追求材質本身昂貴與否，而是通過豐富新穎的母嬰用品、家庭日化精品、時尚紙尿褲等寶寶成長必備好物，提高消費者的生活品質和精神追求，讓愛朵的夢想與使命滲透到母嬰家庭的方方面面。

　　2022為愛執著：為母嬰行業可持續發展注入新動能

　　據尼爾森IQ發布《2021母嬰行業洞察報告》顯示：2021年整體母嬰市場持續穩定增長，母嬰快消渠道銷售額在今年2季度同比增長5.4%。其中線下母嬰店渠道持續兩年保持55%市場份額。切入母嬰生態圈這個萬億級市場，顯示了愛朵集團的前瞻性。

　　從“一切源于愛”出發，2022年，愛朵集團將覆蓋更多目標人群，從“由愛而生”到“為愛執著”更好的鏈接目標客戶，實現品效協同，發展高端母嬰品牌創新路徑，領跑2022母嬰及兒童用品差異化新賽程。

　　未來，每個年輕父母的生活，一定包含愛朵旗下品牌的某一件產品或某一種理念，它或許是Beaba:碧芭寶貝時尚顏值紙尿褲，或許是bebetour新潮嬰童喂養用品，既是對當下母嬰渠道發展走進新零售時代的呼應，也可以看作是愛朵集團“因愛偉大”“打破邊界”的延續。

　　相信2022年，愛朵集團將給予消費者提供更高品質、更安全、更新穎的產品，也一定會與更多品牌和線下合作伙伴相互成就，實現新的共贏。