近幾年，受電商沖擊、竄貨亂價、利潤減少等因素影響，曾一度躋身“超級品類”的奶粉、紙尿褲在線下渠道的地位大不如前。早前便有從業(yè)者向我們表示：“紙尿褲在線下的存在感越來越低，引流作用被削弱，一些本土強勢紙尿褲品牌還有生意可做，但利潤也在下滑。”同時，也有從業(yè)者堅定表示，不做奶粉紙尿褲的門店是沒有出路的。在此背景下，不少門店開始調(diào)整品類布局，并重新調(diào)整與品牌的合作方式。

　　在生意越來越難做的當下，部分頭部品牌與頭部渠道強強聯(lián)合，以專供定制產(chǎn)品的形式，重新向標品要利潤，在奶粉行業(yè)尤為常見。在近期走訪母嬰線下渠道過程中，我們發(fā)現(xiàn)，這樣的玩法也正在紙尿褲市場流行起來。

　　據(jù)悉，近期西南某頭部連鎖聯(lián)合其他區(qū)域的15家母嬰連鎖，與好奇品牌合作專供定制款產(chǎn)品。頭部品牌影響力疊加高毛利支撐，讓門店在紙尿褲這個品類上重新探索增長點。

　　當然，站在消費者角度，頭部渠道&品牌定制紙尿褲的魅力不止在于“強強聯(lián)合”的口碑吸引力，也應往功能或價值創(chuàng)新的方向上深耕。說到底，年輕父母在頭部母嬰連鎖購買該類定制產(chǎn)品后，往往會與同一品牌的主推產(chǎn)品進行比較，如果前者不能在產(chǎn)品技術創(chuàng)新或差異化賣點上有所展現(xiàn)，品質(zhì)、價格又沒有太大差別，不少用戶終究還是會回歸到更為穩(wěn)妥的通貨產(chǎn)品陣列中去。

　　與此同時，頭部渠道&品牌定制紙尿褲雖然自帶一定流量，但始終是小眾化產(chǎn)品，因此仍需要渠道基于品牌調(diào)性與不同門店需求制定相應方案，進行不同形式的推廣和宣傳，逐漸積累起這款產(chǎn)品自己的品牌力與忠實用戶。

　　綜上所述，與頭部品牌進行專供定制款合作，或有望成為頭部母嬰連鎖實現(xiàn)市場突圍的重要策略之一，但考慮到這類產(chǎn)品經(jīng)營對門店自身規(guī)模、資金、渠道掌控等多方面都有較高的門檻要求，并非所有門店都有足夠的實力涉足該領域，長此以往，這也在一定程度上助推母嬰品牌、渠道頭部效應的加劇，行業(yè)集中度將持續(xù)提升。