目前，國內童裝品牌仍整體呈現“小、散、亂”局面，對產業資源造成極大浪費，童裝企業和品牌也將不可避免地面臨整合與被整合的課題。行業、企業需主動走集約化發展道路、連橫合縱的優勢資源整合道路、產業資源國際化發展道路才能在各類資源面前具有發言權、掌控權，在市場面前具有引導權、話語權。

　　目前我國童裝行業縫制技術裝備水平已經基本達國際，仍須提倡節能設備、循環資源利用設備和信息化、自動化專業設備使用。特別是作為品牌創新的基礎，信息化與工業化深度結合，以及工藝、流程方面的軟科學仍須突破。行業中部分企業已經通過流程再造大幅利高了勞動生產率，如：福建財茂集團的工位工時計算精確到秒，工位銜接精準無誤，使企業的勞動生產率提高30%。工業化與信息化融合已在童裝行業蔚然成風，領軍企業全部進行了信息化改造，或多或少地使用了ERP等供應鏈管理軟件的模塊，一些企業正在建設專業化、信息化物流倉儲體系，大大提高了品牌對市場的快速反應。

　　過去幾年企業相對重視企業文化的打造，許多企業已經形成了自己的風格個性，確立了獨到的文化定位。文化是品牌核心競爭力源泉，是一個品牌個性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“講故事、喊口號”的低級層面，“品牌文化”需從品牌發展的戰略層面加以突破，使之成為指引品牌發展未來10年甚至更長期發展的精神。從目前看，童裝品牌總體來說“區域痕跡”過于明顯，一定程度上阻礙了全國性品牌的產生。因此，品牌的文化定位要力求去區域化，甚至國際化。

　　人才是實現所有行業目標、企業目標的載體。童裝企業在發展到一定程度都不同程度遇到人才瓶頸，一將難求、一將難留現象普遍存在。童裝行業專業人才匱乏、童裝企業人才試錯成本高、童裝企業間人才流動比較頻繁等造成企業人才培育、人才使用、人才激勵等用人機制難以完善。大中專院校沒有專門的童裝課程設置，全社會的童裝人才專業培訓未成體系，“人才”重任幾乎都落在用人企業一肩之上。未來，童裝人才需求量越來越大，專業要求越來越高，人才來源渠道必將越來越廣泛，跨行業、跨領域、跨國界招納使用人才將越來越普遍，人才從培育、使用到流動的機制也會逐步在行業自律、行業誠信體系下逐步形成。