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從青蛙王子到怡恩貝 探訪李振輝的童話王國

專訪嘉賓:李振輝  發布時間:2015-11-20 17:00:58  原創文章,轉發請務必標明來源中嬰網

觀點前言

這次,我們采訪的這位人物極不簡單,他一手創立了中國本土大的兒童護理企業,并帶領企業成功上市。2004年,他力排眾議推出青蛙王子動漫,結果青蛙王子成為中國兒童護理領導品牌。2013年,他眼光獨到贊助了季紅遍大江南北的“爸爸去哪兒”親子欄目,青蛙王子影響力再次提升。在青蛙王子發展的關鍵時期,他似乎總能抓住的機會。2015年,在他的主導下,青蛙王子戰略布局0-3歲幼兒護理市場,希望再打造一個嬰童護理領導品牌。他是青蛙王子日化創始人、董事長李振輝。

青蛙王子集團董事長李振輝


  青蛙王子以其健康、活潑、富有靈性的卡通形象,博得了小朋友們的青睞,更以其安全的產品、穩定的質量,贏得了家長們的認可,已成為中國兒童護理用品行業領軍品牌。作為一家上市公司,青蛙王子的產業布局進一步延伸,從3-12兒童到0-3歲幼兒市場,全方位打造中國幼兒護理又一領軍品牌“怡恩貝”。

  中嬰網、好孕媽媽福建名企行走進青蛙王子,采訪了青蛙王子董事長李振輝先生,下面我們通過李董的采訪一起感受青蛙王子與怡恩貝的童話世界。

  您好,李董!青蛙王子聚焦于3-12歲兒童市場,已經是國產兒童護理行業的領軍品牌,而0-3歲的幼兒護理相對偏向于小眾群體,而且競爭非常激烈,集團是出于什么考慮進入這一市場?

  0-3歲嬰兒護理并非是小眾群體,而是專業性更強的大市場,從市場研究數據來看每年幼兒用品消費達數千億元人民幣,幼兒用品行業在中國被稱為“永遠的朝陽產業”。隨著中國第四次嬰兒潮的到來,加上二胎政策的放開,幼兒洗護用品將迎來“新的春天”,發展空間巨大。

  青蛙王子集團一直致力于呵護中國兒童的健康成長,具有良好的技術實力和品牌實力,作為產品線的延伸,嬰兒領域的產品與公司現有的兒童產品系列能夠形成有效互補,相互促進,從寶寶出生到茁壯成長都能夠有青蛙王子相伴。同時青蛙王子擁有行業研發能力,產品達到歐盟標準,我們完全有能力并且能夠完成我們的使命:為孩子們提供更安全、更放心、更專業的護理用品。

  為什么以一個新品牌“怡恩貝”來進入幼兒市場,而不是利用青蛙王子的知名度和影響力延伸產品結構呢?

  青蛙王子品牌自成立之初,就以專心致意、兒童護理為己任,品牌訴求也確定在3-12歲。經過二十年的耕耘,品牌得到了消費者和業內的廣泛認同。嬰童產品未來的市場發展一定是日趨專業化的,而“怡恩貝”品牌源自至美國EIN•B藥業控股有限公司,一直以研發、生產,銷售嬰兒洗護產品為主,青蛙王子集團通過整合國際資源,將“怡恩貝”引入中國,怡恩貝不僅有著國際品牌的高品質,更重要的是針對亞洲人的肌膚特點,推出了更安全有效、更適合的嬰兒產品和媽咪產品,并堅持以產品質量作為品牌的核心驅動力,相信不久的將來一定會成為嬰兒護理產品的領軍品牌,保護未來中國寶寶的良好健康。

  青蛙王子兒童護理產品主要在日化和商超渠道銷售,這是優勢渠道,很多母嬰洗護品牌都很難進入。而幼兒護理產品主要是母嬰渠道,那么,怡恩貝的銷售渠道是怎樣定位的,是否會有多種渠道結合?

  青蛙王子集團,擁有自己的國外品牌,一直以來有將歐美等發達國家更精細、更科學、更專業的母嬰洗護理念引入國內,而怡恩貝品牌也是以中高端為產品定位,隨著市場專業化細分的進一步加驟,專業專賣業態,就是做專業專營店,如母嬰專賣店將會越來越成熟,所以怡恩貝的主要渠道定位也將會這類專業化的渠道,同時隨著電商渠道消費群體的驟增,因此電商渠道也會成怡恩貝品牌的另一發展空間。

  作為一家上市企業,青蛙王子軟硬件實力非常強,所以不少渠道商和消費者都非常看重怡恩貝背后的公司實力,怡恩貝將會獲得公司層面的哪些支持?

  怡恩貝作為青蛙王子集團搶占幼兒市場的一個重要品牌,集團對怡恩貝的投入和支持是360︒全方位,在營銷團隊的建設上,我們重新組建一支獨立專業的銷售運營團隊,精準定位母嬰渠道的銷售拓展;在研發上依托國際研發技術,結合青蛙王子專業20幾年對中國嬰童市場需求研究和生產制造技術,開發出更適合中國寶寶安全健康的產品;在品牌建設上,我們將通過新媒體開展一系列針對年強媽媽的精準傳播和口碑行銷。

  青蛙王子不僅是一個兒童洗護品牌,還是一個廣為人知的動漫品牌,面對國內越來越多嬰童品牌打造自有動漫品牌,青蛙王子的動漫品牌發展戰略是否有一些變化?

  青蛙王子從2004年啟動動漫產業,多年來一直沿著動漫產業之路前行,至今已原創制作三部動畫片達200多集,并滾動在300-400多家電視臺播出;除動畫片,我們還拓展音樂劇,以“青蛙王子”為主題創作音樂劇并已成功巡演40多場次,得到孩子們的喜愛,青蛙王子動漫一直傳遞著“健康、勇敢、富有愛心”的形象,也深受父母的認可。我們希望孩子喜愛“青蛙王子”形象,選擇我們的護理用品。

  過去五年,中國的品牌傳播方式發生了巨大變化,除傳統的電視外,互聯網、移動端等新媒體的傳播更為普及,而且更能做到精準傳播,這對青蛙王子和怡恩貝的品牌營銷有什么樣的影響?

  從國家統計局2015年6月統計數據看中國有6.68億網民,其中88.9%是移動端用戶,現在已經進入移動互聯網時代,這個時代核心就是用戶思維,對于青蛙王子和怡恩貝來講先在產品研發和設計一切圍繞用戶體驗為中心來開展設計,比如怡恩貝產品秉承著安全標準要求產品制造體系。堅持A級配方,A級原料,A級制造,A級包裝、A級檢驗。并且秉承著每一份原料、每一個成品都經過多次皮膚刺激性、皮膚變態反應、人體皮膚斑貼、急性經口毒性、急性眼刺激性、口腔黏膜刺激試驗。確保每一件成品的安全性適合孕媽咪和嬰兒使用。從品牌傳播上,今年公司將大幅提高新媒體投放預算,進行口碑傳播和社會化營銷,微博、微信、手機app、主流母嬰網站平臺、論壇等,充分挖掘新媒體優勢,結合熱點事件,線上線下相結合,開展一系列的事件營銷,跨界合作推廣,公益活動,提高品牌的美譽度和知名度。

非常感謝您接受我們的采訪,讓我們對青蛙王子的童話王國有了更全面的了解,祝青蛙王子嬰童洗護事業蒸蒸日上。

謝謝中嬰網、好孕媽媽對青蛙王子和怡恩貝的關注,謝謝所有關心支持青蛙王子事業發展的各界朋友們。

李振輝
青蛙王子集團董事長

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